把本职工作干好
“把本职工作干好”，这是每一个职工必须思考的问题，但是怎么样才能把本职工作干好呢？
《庖丁解牛》中说“良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解数千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有闲，而刀刃者无厚。以无厚入有闲，恢恢乎其于游刃必有余地矣，是以十九年而刀刃若新发于硎。虽然，每至于族，吾见其难为，怵然为戒，视为止，行为迟，动刀甚微。謋然己解，如土委地。”这就是一个古代厨师的工作方法与技能，我想我们在建陶厂工作的领导干部大有借鉴的必要。
要把本职工作干好，首先必须熟悉自己的本职工作，精通自己的本职工作：熟悉与精通的前题必须是胜任自己的本职工作，一个职工如果不能胜任自己的本职工作，何谈把本职工作做好做彻底；在建陶厂曾经出现过很多的怪象现，生产出来的问题产品（非优等产品）：搞生产工艺的说是窑炉有问题；搞窑炉的说是工艺没搞好；压机压出来的砖时不时的有重皮：搞压机的说是料粉没制好，制粉的人说是压机没调好；开球磨机的人把磨装偏了，老跳大闸，还硬说是电路有问题，电机有问题；等等诸多问题的出现就是反映了许多职工不能胜任自己的本职工作。
要把本职工作干好，其次必须要有好的领导班子，有的工作很专业，如果领导对这一行很在行的话，可安排部下如此等等把工作干好，如果领导不懂，还要瞎指挥，其结果是事倍功半，给企业造成直接经济损失自己还不知道，在山东一个工厂我见过这样一件事：老板想把产量质量同时提上去，总认为自己的手下干不了，质量产量上不去，就四处打听，不久就打听到一个人，于是就把此人找来，此人来到，厂里上上下下如众星捧月一般跟在后面，干什么呢？此人说他能帮忙，把产量质量提上去，就开始调窑炉，首先是把助燃风门加大，再把排烟风门加大，说：“你门以前烧负压，产量上不去，我现在就要烧正压”，调了所有的该调的，不该调的都调了，其结果烧出来砖边黄了，并说道：“以前做窑的把排烟风机设计小了，要加大排烟风机的功率”，于是，老板就按他的办，花了九牛二虎之力把排烟风机换了，结果产量不但没上去，质量比以前还要差，这件事说明一个问题老板不懂，人云亦云，把一个企业的生存之道交给一个江湖骗子来处理，就象安徒生笔下的《黄帝的新装》的故事，闹了一个天大的笑话而草草收场。
要把本职工作干好，第三个问题是老板自己要把本职工作干好，提出这样一个问题后，有的人会说老板自己办的企业他不想办好吗？是的，每一个老板都想利润最大化，都想长期发展，想法是好的其结果不一定会达到预其的目的；现在有很多企业都是私营企业，很多私营企业大多数是家族制企业，家族企业有其优点，也有其缺点，优点是老板对自己的家人放心，只要说一句：怎么干？干到什么程度？很放心，总认为家人不会背叛自己，干的比别人好！缺点是：不是所有的家人都能在一个企业里能充当一个角色的，企业有大有小，老板的素质有高有低，一流的老板创办一流的企业，二流的老板只能创办二流的企业，商场就是战场，时间就是金钱，有什么样的领导就有什么样的下属，蒋介石的飞机大炮打不赢*的小米加步枪，蒋介石为啥老打败战，原因是他不能胜任指挥战争的本职工作，不懂战争艺术，他不懂《孙子兵法》，不懂《三国演义》，只知道“以不变应万变”只知道蛮干，使技俩，耍手段，只会打内战，就是打内战也不行，一句话不能胜任自己的本职工作，而*就不一样，*曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，纵观中国现代战争史，*主席已把《孙子兵法》发挥到极限，能灵活多样运用《三国演义》上的战争惯例。并且写了闻名中外的《论持久战》，在理论上对战争做了全面的分析，*把本职工作做到家了，一般的老板只要能有*指挥战争一样办企业经营工厂的话可以说本职工作就做好了，而作为现在的我们不可能与伟人比，但是要做到“一日三省吾身”的人也不多而要能象《庖丁解牛》中的庖丁一样做好自己的本职工作就是一个企业的万幸了。
要把本职工作做好，最后一个问题是：企业必须做好与社会的价值分享，也就是说要把权力，责任，价值分享的关系安排好，人与人之间的关系除了亲属关系就是利益关系，利益关系大于一般的亲属关系，因此，不要表面上看到经理，厂长，各个部门的主管口头上要把生产搞上去，如果因某些因素财务出现问题，一但老板不发工资，或少发工资，甚至拖欠工资，所有的人说的话就是一句废话。唐太宗微服私访到了苏州的一个地方，对着他手下的人指着对面的桥上来来往往的人说过这样一句话：“攘攘熙熙只为利来，熙熙攘攘只为利往”，人都是为各自的利益而奋斗的，为公，为私，为私，为公；为公也就是为私，为私也就是为公，小姐为了一己私利可以出买肉体，男子汉为了利益可以奋不顾身，这里要说明一下，利益有大有小，有公有私，公与私都是相对的，没有绝对的公也没有绝对的私，黄继光为了民族的利益可用胸膛堵枪眼，董存瑞舍身炸雕堡，唐太宗为了得到皇位不惜杀害自己的亲兄弟。因此，要把本职工作干好，把企业搞好光讲大道理是不行的，搞职业技术培训，搞职业道德培训都是不行的，最重要是把企业与职工的利益处理好，在一个企业里职工都明白是为自己干，还有干不好的道理吗！
在具体工作中一般普通的职工如果知道什么事该先干，什么事该后干，什么是自己份内的事，什么是份外的事，什么事该合作干，什么事可单独干，什么事该干，什么事不该干。领导在一个样，领导不在也一个样，急老板之所急，想老板想不到的事，我为人人，人人为公司，厂兴我荣，厂衰我耻，每一个职工都能时时刻刻为本公司的利益着想的话就会出现生产稳定，原料不会浪费，按时开关灯，按时起停大球磨，更不会用大电机掉磨口，水不会白白流进下水道，机械电器配件耐用，机器磨损率降低，无形中给企业降低了生产成本。
综上所述把本职工作干好，说起来简单，做起来实在不易，人与人没法比，同一件事用两个不同等级的人来干，其结果是不一样的，就象写文章，写字一样，同样的文章，同样的字用不同的人写，风格完全是不一样的。做事是这样，做人也是这样。
把本职工作做好不是说有钱的老板就理所当然就把本职工作做好了，也不是说一个省长，一个县长，甚至一个家长不置可否就把本职工作做好了，这里要说的不是有钱有权就能把本职工作做好，而是指一个人的处世为人之道与工作作风，有的时候干好了本职工作，上级领导不一定表扬你，也不会说你好，为什么呢？是因为“影响我们成功的不是我们的缺点而是我们的优点，我们的优点成为别人嫉妒的对象”，因此把本职工作干好是每一个人份内的事，不能为外界因素所左右，更不能得过且过，朝三暮四，身在曹营心在汉，做一天和尚撞一天钟，木鱼敲了钟没撞响，做一天和尚务必把钟撞响，务必做好每一件事，使自己的心灵得到安慰，没有遗憾。
sunrongsheng yu shenyang guansheng jiantaochnag
二〇〇九年七月十四日星期二