创业公司节省固定成本三大必杀技

发布时间:2011年10月23日 已经有338个人看过

假发行业进入淡季,公司的业务也慢慢淡下来了,自己可以分配出更多的时间来做公司的调整和培训员工,自己也有更多的时间来充电。淡季对于很多公司来说很痛苦,因为业务不好,入不敷出,但我挺喜欢这种周期的变化,一年中有2/3的时间在冲锋陷阵打江山,1/3的时间用来休整,训练士兵,同时放松一下,人要懂得劳逸结合,公司也是一样,磨刀不误砍柴功。

昨天学习了一套关于企业管理和节省成本的视频资料,其中讲到如何节省公司在运营中固定成本的几个方式,非常认同,有些方式我们公司已经在做一些实践和尝试,对于降低公司的运营成本起到了不错的效果。

  (1)清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理,将大大降低公司运营的固定成本。
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  (2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定成本支出变为流动成本支出;
 
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固定资产购买以后,你要承担"七宗罪"
 
一是你的资产占用了大量的资金,这些资金不能去用来作别的投资,机会成本的耗费太大了;
 
二是不管使用不使用,它都要产生大量的折旧,每天都在发生;
 
三是固定资产不像其他资产,它要产生大量的磨损;
 
四是你一旦转产,或者使用不足导致的损失,根本无法估量;
 
五是固定资产本身在建造当中,比如盖厂房、建生产流水线,也还是需要大量的成本,同时还要耗费大量的时间;
 
六是固定资产购买以后,若经常闲置会产生浪费;
 
七是随着技术的影响,固定资产要不断理新,会产生不断维护、修理的花费。七种浪费就是你的“七宗罪”
 
想一想,为什么很多国际大公司不买车(电脑),它们宁愿打车(租电脑)。租,给人感觉是贵的,但实质不是,因为它是一次性开销变成了流动性开支。成本降低了,市场风险小了,!
 
  (3)分析自身的优势所在,将不具有优势的生产过程尽可能外包。
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能外包的就外包!尽量外部消化!这点我们公司去年已经在实施这个政策,非核心的工作就让专业的公司和人去负责,不仅做出来东西专业,而且节省了大量的管理成本和时间成本。我们要有心胸,让一点利给你的合作者!这样,我们会降低风险,提高效率,公司会得到更多!



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