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企业文化是企业竞争力的体现，也是把多种不同的人不同的力量凝聚为一体的精神转化

更新时间：2010-08-19 10:00:00 信息编号：1110

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一个企业没有核心的价值观就不会形成真正的凝聚力。就股权公司而言，股东与股东之间;大股东与小股东之间;股权拥有者与非股权拥有者之间，因长远利益和眼前利益发生多种多样的分歧，使决策者难以落子。股权价值的提升，激励股权拥有者敢于和勇于承担市场风险。而短期行为的资金投资人和非股权持有层的管理者，并不想也不愿承担较长的市场风险。对他们而言，维持现状并有增长是最大的利益。这种混杂的管理层面由于股权物体现值不一，又缺乏统一的核心价值观，在这一特点的条件下，股权公司企业往往经过创业时同甘苦；发展中各敲个的鼓；有了辉煌各个是老虎的周期而进入瓶颈。进入瓶颈的企业,是否还能发展？怎样发展？这就要看最高层管理者能否用说服.磨合.与利益的比较，让企业在某一种文化的约束下形成统一。

一个优秀的企业必然集中一批有极强个人能力的勇士。而如何将一群个人作战能力都很强的侠客，变成一支信念统一且纪律严格的军队，则是一种对管理者和指挥官的挑战。

就管理而言，我们主张：对高层管理者用道家的“无为而治”；对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”；对下层的管理者用法家的“人之初性本恶”。企业中一把手的人品很重要。也就是常说的：有什么人，就有什么样的企业。

一个企业中人数最多的是下层的普通员工。对这些员工来说，最重要的是他们要有较强的责任心，能干好交给他们的必须完成的工作，这些员工只要求企业能给一个较高的收入，工作相对稳定且尽可能的少承担风险。不要求他们对企业绝对的忠诚，可以以企业为家，也可以以企业为过渡性的跳板。实质员工就是“流水的兵”，对他们施以法家刻板的监督与严格的纪律是最好的管理方式。

对于中层管理人员来说，除了要有责任心之外，还要有上进心。让他们通过自己的努力展现成绩和创造良好的业绩，他们虽不一定以企业为家，但至少在建设自己的家。于是我们要用以与其为善而出发的儒家管理，才能给他们一定的自由空间，并发挥他们特有的积极性和创造性。

对于核心层高管人员而言，除了要有责任心.上进心之外，还要有事业心。这个事业心则一定是以企业为家，企业利益至上。管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业的利益之后，为建百年老厂而投入全身心的精力，此时德比才更重要，能吃亏和能忍耐的品德则成为承担风险的基础，否则一心为公就成了一句空话，更不能挑得起要承担一切责任的重担。

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