银弹谷企业数字化转型解决方案

9月18日，为贯彻落实“十四五”时期的数字经济推进工作，国资委颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。通知中强调：

运用5G、云计算、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局，提升服务能力，加快企业上云步伐。

无独有偶，近期一系列企业数字化转型的政策、计划密集推出：

5月13号，国家发改委召集互联网平台、行业龙头企业、金融机构、科研院所、行业协会等145家单位，通过线上方式共同启动“数字化转型伙伴行动（2020）”。

6月12日，上海市正式印发《推动工业互联网创新升级实施“工赋上海”三年行动计划（2020-2022）》，明确了相关具体数据指标：实施国资国企数字化转型提升，加快组织一批重点项目，市属国企集团工业场景深度开放，工业互联网覆盖率不低于60%，集团核心业务版块覆盖比例不低于80%，打造一批平台型龙头企业；培育壮大15万企业上云上平台。

8月12日，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟标准化技术委员会组织研制了《数字化转型 参考架构》、《数字化转型 价值效益参考模型》、《数字化转型  新型能力体系建设指南》、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》等五项标准，并公开征求意见。

不难发现，国家推动企业深化数字化改革的决心已定，企业数字化转型势不可挡，“数据中台、业务中台”将逐渐成为企业标配。但企业在数字化转型、中台建设过程中，并非一帆风顺，经常会遇到以下问题：

*需求不清晰

*市场变化带来的目标变化

*组织能力的缺乏带来的长期高成本投入

*无自主知识产权带来的主观能动性缺失和经常性断代式建设

导致这些问题的核心原因有两点：

1、企业数智化建设过程中经常出现IT主导+业务协同的局面，正确的模式是业务主导+IT协同。造成这种本末倒置的现象是因为IT领域门槛较高，企业业务人员对IT专业知识储备不足，既懂业务又懂IT的人员储备匮乏，使得业务人员参与IT建设的门槛非常高，IT人员被动的推到前台来主导企业数智化转型。
2、基于IT主导的模式，绝大多数企业会选择将转型的主责转移至第三方IT服务企业，优势是第三方IT服务企业积累了海量的企业数智化案例，经验丰富。但劣势也非常明显：第三方IT服务企业注重科学实践、通用模型，往往忽略企业个性化需求。
企业数智化转型，除了技术变革，还有业务流程、组织体系的改造，诸多变化并非一蹴而就，而是不同时期、多家第三方IT服务企业共同推进开发。各个第三方IT服务企业的产品开发兼容性较低，从已有信息系统上更新换代或者原有数据导入新系统的可能性较低，造成企业数智化转型出现断代式建设，浪费大量的时间和金钱

银弹谷企业数智化解决方案

助力企业数智化转型，银弹谷更看重赋能，授人以渔：

同时，银弹谷希望输出一种能力，能够与企业数智化转型的变革动力相结合，产生奇妙的化学反应，帮助企业实现数智化的跨越式发展。

赋能企业数智驱动力：工具类

赋能企业柔性生产能力：服务类

目前，银弹谷的多款产品正在为多家企业的数字化转型保驾护航：浙江交工通过零代码敏捷打造企业数智化能力、中天交投以柔性服务打造自有知识产权的数智化堡垒等。

随着国有企业数字化转型的加速推进，中台建设将迎来一波爆发期，银弹谷将助力更多的企业打造技术中台、沉淀业务中台，从而快速适应灵活多变的业务创新模式和组织运营架构，促进国有企业构建高质量发展新格局。

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