一个高新企业老总半生的做企业感悟

本人有幸与一位高新企业老总聊天，他便将他半生以来做生意的感悟告诉与我，希望对我有所帮助，现与大家分享。希望对大家也有所帮助。他一开始是用光谱仪的，后来自己发现这个有前途，就转行自己生产的，他刚开始办公司时，从生产到销售再到售后服务都是他一个人管理，设备维修服务要他一个人去做，做了一段时间后他对员工说：做为公司老板，我后面不能再这么干下去了，那样的话，公司永远发展不起来，只能做这么大，我决定从今天以后，售后服务我不再去做了，我们要建立一个售后服务部门，这样我就有精力去把产品质量抓起来，销售团队建立起来，再后面把产品研发建立起来，公司才能发展壮大。 声誉最重要，好的声誉影响是有限的，坏的影响却是无限大的。 老板的思想要放开放开再放开一些。如果我早些去听北大管理课程，我公司发展要比现在更好。所以一个老板的思想决定企业的发展方向及快慢。关于公司管理方面，要分配平衡法则，有个寓言说是一个猪圈里有三只猪，一只大猪和两只小猪，如果猪饿了的话就要站起来按一下门铃，如果小猪先按的话，等它按完再回来吃自己就吃不太饱了，如果让大猪先按，小猪就可以先吃，这样小猪就可以多吃一些，才能吃饱，所以只有让大猪先按，才能让大小猪都吃个差不多。