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阿里考察组织转型和经营创新

更新时间:2024-02-19 20:00:00 信息编号:1207682
阿里考察组织转型和经营创新
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简单说了领导的意义和特质,可能有人会问,现代互联网逐步解构组织,未来是不是不再需要领导了。事实互联网只是降低了我们的协作成本,使得我们可以更加精细的分工,和更多的人在更大范围内协作。如果我们不愿意让渡权利就完全无法融入分工体系,好似如果我们不按要求绑定身份证就无法使用支付宝一样。

只要分工还存在,领导就会继续存在,只是换成不同的角色,不同的身份,为我们的工作设定目标,赋予意义。在全球经济危机的大潮下,跨国公司几乎有了同一个战略:到中国市场寻求增长。这进一步推动了中国的产业集中和竞争升级,也加大了本土企业的生存压力。本土企业需要做的是:组织转型和经营创新。组织转型是基础,只有依靠有组织的力量,才能谋求企业的经营创新;经营创新是条件,依靠组织的力量,不断创造企业在产业价值链中的价值,谋求在价值链中的合作地位。面向未来,本土企业别无选择,必须致力于构建系统,建立一个有力量的组织,并依靠这种力量持续成长。

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竞争的环境变了,企业“以往的成功基础”日渐弱化。以前,我们靠领0导0者的直觉做决策,领导指哪,队伍打哪,百试百灵。本土企业要下大决心进行组织转型。没有系统,企业就随时有崩溃的危险,谈不上持续成长。但构建系统何其艰难!迄今为止,也不过是华为等数家而已。真正的艰难,并不是无章法可循,而是变革过程实在充满苦痛,障碍多多,很难坚持。

尤其是人的旧有习惯和认识,是变革面临的主要障碍。本土企业必须经历成长的痛苦,下定决心进行管理升级,实施组织转型,蜕变成现代企业,摆脱单纯依赖企业家个人才干和外在机会的状态,依靠一个系统,依靠有组织的努力,依靠组织系统的内生力量,来支持企业的长期发展。企业要认识到,组织转型是个复杂的过程,而不是通过完善绩效考核就能解决问题的。


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