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阿里课程的组织架构模式

更新时间:2024-02-19 20:00:00 信息编号:1207684
阿里课程的组织架构模式
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企业在规模比较小和快速发展时期,主要设置的“务实”部门,认为务虚的部门给企业带来的价值很小,不重视。后来企业上了一定规模,业务也开始战略转移,从单一产品单一客户向多客户多产品发展,发现原来那些“务虚”的部门越来越重要,缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”,运转不顺畅,效率明显下降

于是专门设置了企划部、管理创新部等部门,开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。从以上可以看出,组织架构是为了承接企业战略,企业在不同阶段有不同的战略侧重点,同时随着企业战略重点的变化,组织结构也随之变化,而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。企业组织架构有不同的模式,每个企业也有自己的特色,企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色,这里我们不一一探讨各种组织模式,我们看一下组织架构设计中一些基本原则。一是组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;二是精简、高效原则。

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不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求,组织内部分工明确,同时沟通协调信息传递顺畅及时,尽量避免多部门同时接触同一客户组织设计包括两个方面

一是组织的结构设计,二是组织的运行设计,这两者的有效结合才能满足企业经营战略对组织设计的基本要求。组织结构是组织运行的载体,而组织运行又是企业实现经营目标的运行平台,因此组织设计的特点也就主要表现在运行方面,这就是为什么我们常常见到许多企业具有类似的组织结构,而在实际的企业运营中,却发挥出差异很大的组织效率来。因此,我们在进行组织设计时应综合考虑这两方面的关系。


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