投入了所有的资源，但换回来的可能是失去企业持续的能力。企业组织因为超强的持续获利能力而获得了技术领0先、足够大、以及可以快速成长，千万不能够反过来把这些因果倒置，当我们追求大，追求技术领0先，追求快速成长的时候，必须记得这些不是组织的目标，这些只是过程中的一个个环节，是一个个结果，但不是目标。
当我们分析一个企业成功或者失败的时候，我们会找出很多原因来。不过如果你愿意好好思考一下组织目标存在的问题，或许答案会简单很多。我可以用另外一个比喻来说明，人也是一个组织，当然也要求人的目标明确而单纯。但是对于所有因为腐败问题而葬送了一生的人来说，错误的根源也是目标不够单纯而明确，当你决定了承担一个公共社会责任的时候
你就不应该把经济利益作为自己追求的目标，如果你存有这样的目标，犯错误就不可避免。企业组织也是一样，当一个企业既想获得有能力的员工，又想解决所有员工的就业问题并坚持一直聘用，这个企业就无法存在，企业需要让自己的行为选择放在企业目标之下来，不要被其他的因素所影响，只有这样企业才能够不致于因为目标的混淆或者多个目标的选择而耗费了资源。
企业需要根据自身的战略与运营策略，规划出新的组织结构。从战略的角度出发，如果企业的战略期望的是整个组织具有更高的一致性，那么在组织结构的设计上往往会更多地强调集权，结构特征体现为控制跨度小、众多的层级和职能型的结构;如果战略是要快速适应变化或复杂的环境或是更积极地回应市场，那么组织结构的设计会趋向于分权，以扁平的组织结构和以地理、产品或是市场区域的业务单位式结构来适应战略。经理人网从企业的运营策略角度出发，总结出会产生以下三种典型的选择。1.强调技术创新这种策略下，企业期望具有极强的创新能力