市场怎样才能占领

  一)点、线、面三点进入法 假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。 (二)寻找市场机会进入法   寻找机会进入市场的五种具体方法。   1.寻找现成的机会。       在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市常   2.创造新机会。       这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。   3.实行创造性的推销。       任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。   4.适应和改变顾客的爱好。       进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。   5.了解竞争者和向竞争者学习。 日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。 (三)一点集中进入法这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。 (四)市场领袖进入法这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。   现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。   市场领袖大致包括三种类型：   ①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。   企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖如下一些作用：      ①分析与预测产品发展趋势；   ②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度；   ③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力；   ④通过市场领袖听取市场信息反馈；   ⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。