所谓的“鲶鱼效应” ，是指远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常在长途运输中死得七七八八，只有一条船例外。经过观察研究，人们终于窥探了这条船的秘密：这条船的老板在每个水槽中放进一条凶恶的鲶鱼，原来懒洋洋的沙丁鱼一见，都四处逃窜起来逃避鲶鱼的利齿，因此，整个水槽的鱼都被激活了，靠岸时鱼的成活率大大提高 这就是人们耳熟能详的“鲶鱼效应”。成都天下财富投资股份有限公司认为这一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场竞争机制。
目前看到有人把鲶鱼效应引入人力资源管理领域：企业要善于引进人才，通过这个或者这些人才给其他员工施压，以至于带动整个团队焕发生机和活力。
不是“鲶鱼”都需要引进
一个企业或一个部门的管理人员，最好不要都配置精明强干的人。原因很简单，“一山不容二虎”，假如把多个优秀人才集中在一起做事，每个人都有其坚定的主张，结果谁也说服不了谁。这里要提醒的是需要防止“鲶鱼”斗“鲶鱼”现象的发生。并且，还要防止“鲶鱼”到“沙丁鱼”跑的现象发生。企业引进“鲶鱼”之前一定要看清楚本企业内有没有有作为的“沙丁鱼”可以提升为“鲶鱼”。可能使一些有抱负的“沙丁鱼”由于看不到希望而另谋高就。这等于为竞争对手专业训练员工。
防止“鲶鱼”被“沙丁鱼”同化
在自然界中我们永远不会看到鲶鱼被沙丁鱼同化，但是在企业在员工当中就不一定了。“鲶鱼”也是人，当阻力太大的时候，当他工作难度和强度太大而感到身心疲惫的时候，当他受到沙丁鱼的集体围剿的时候，他是很容易停下来并融入到沙丁鱼的队伍里去的。沙丁鱼们倒是相安无事了，却是相安无事地一起走向死亡。
员工不是鲶鱼和沙丁鱼，他们可以接受理念，他们的理念可以被改造，这个理念就是现代管理领域越来越热的企业文化建设所构建的 在组织中构建一种竞争的文化，让文化成为催动员工奋进的“鲶鱼”，永不疲惫。