不同地域条件下经济发展程度、人文思想、经营理念及有关法规政策的差异，在挑战与机遇并存的情况下，跨地域的人力资源管理，成都天下财富投资股份有限公司认为，这是指对来自不同地域环境、存在文化差异的员工通过对招募、培训、绩效考评、薪酬福利等方面的分析，遵循跨文化沟通的准则，有效地进行管理，保障企业健康发展。
人力资源管理内涵及其功能
目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，拥有、保持一支合格的管理者与员工队伍是企业管理系统能否高效运作的关键。根据人力和物力及其变化，对人力进行合理的培训、组织和协调，使二者保持最佳比例和有机结合，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标和最佳效应。其人力资源部门的作用体现在创造适当的组织文化氛围，保留组织所需人才，明确员工培训的指导方向和内容，缓解员工工作压力，维护并提高士气，培养员工对组织的认同感和献身精神。
人力资源多维创新的激励机制
创新是一个企业不断取得进步和发展的源泉。同样,企业人力资源管理的创新也是一个企业管理好企业员工的精髓所在。员工的管理其中最为重要的一点就是员工激励。,人的需求主要有以下几个方面:生理需要、安全需要、爱与归属需要、尊重需要、自我实现需要。五种需要像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升，,最大程度的满足员工的需求,才能得到良好的工作绩效,提高企业的收益。做到满足不同类型员工的不同需求,则会很大成都的鼓舞和激励员工的工作势头,发挥出他们的最大潜能,也能激发出他们对企业的忠诚度。
人力资源协作开放的工作环境
年轻化的高科技工作人员他们需要更加开放自由协作的工作环境。科技工作是一系列合作智慧碰撞下的产物,单单依靠某一两个科技工作人员的智慧很难完成一项任务。开放的工作环境还包括对于某些具体的工作,企业的管理可以适当的放开,例如,有些高科技员工习惯于夜晚的工作,这有利于激发出他们的创作的灵感,企业可以根据其实际情况,适时的放开定点上下班的管理措施。
e－hr管理系统是利用internet技术为人力资源管理搭建的一个标准化网络平台，是实行全面人力资源管理的纽带。由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。整个系统从体系结构、业务流程规划到实施、技术支持，力争做到提高企业管理层掌握企业人力资源状况的能力，实现高层、中层、基层员工的网络互动化管理，降低企业人力资源管理的工作强度，提高企业员工的满意度。