无论是按照什么方式形成的集团企业，在经营管理中必须选择适合的集团管控模式管理集团。经成都天下财富投资股份有限公司研究发现，目前趋于成熟的主要有三种集团管控模式，分别是“财务控制型”、“战略控制型”和“运营控制型”三种管控模式。
财务控制型
采用财务控制型管控模式的集团企业，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。企业只负责集团的财务和资产的运营及规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。特点是企业将注意力集中于财务管理和领导的功能。在实行这种管控模式的集团中，各下属单位业务的相关性可以很小。
战略控制型
对采用战略控制型管控模式的集团企业来说，其总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团企业总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。企业除了在资产上对下属单位进行控制外，还负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划。企业对下属单位的管理主要通过年度报告或者季度报告的形式来表现。
运营控制型
采用运营控制型管控模式的集团企业，此种管控模式要求各下属企业业务的相关性要很高其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化为目标，直接管理集团的生产经营活动(或具体业务)，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，还负责管理各下属单位二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免等。
运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。从定义中可以看出，这三种主要的管控模式各有特点。我们只有遵循一定的管控原则、运用相关手段，通过组织结构的调整和优化设计，从而将各项功能和主要职能予以具体落实，以支持集团组织模式的有效实现，才能真正成为我们的竞争力。