什么是资源整合？资源整合要怎么做？
资源整合有如下层面：
在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源整合与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思搜索维方式。通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
说了那么多资源整合，那究竟要整合那些资源？或者说有那些资源可以整合？
首先是永恒主题—物流资源整合，因为绝大多数企业都需要物流，做资源整合，首先就要整合物流资源，虽然物流的定义随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为物流系统的运行过程和最终输出却始终没有变。物流始终是一个“计划、执行和控制的过程”。这是由物流管理运作的特点所决定的。客户资源整合，客户资源整合主要是指根据客户价值为其提供差别化的产品和服务，并努力与客户建立长期合作的战略伙伴关系。除此之外还有能力资源整合和信息资源整合。