随着金融危机的加深，实体经济受到的影响越来越大。
虽然从表面上看不出来我们这种贸易加零售型的企业有多大的影响，其实影响着实不小，先是从每个月的销售额下降到整个行业信心的没落，我是感到了真正的危机---------生存的危机。
不生只能死了。我们怎么办？？？一连串的问题抛了出来。
只能靠自己，自救，利用一切可以利用的资源，优化公司的结构，采取积极的营销手段。
首先，我们改善了渠道。以前的经销商的管理都是粗放式的，甚至不叫管理，现在意识到再不行动只有死亡。以前经销商自己来提货，现在你不管，可能一个月经销商也不愿多要货了。所以，我们直接和经销商和二级分销建立了沟通机制，这样我们能及时的了解商品的销售情况，而且有效的利用库存，有效的沟通，让经销商感到和我们在一起前进。
其次，优化自己的直销终端店铺。培训店铺销售员工，让他们有效的和顾客沟通，提高顾客服务质量。重新优化店铺商品，做到特色突出，实行差异化经营，还有终端店铺的进销存实时跟进。一切都要变的标准化。减少一切多余的环节，节省开支。
再次，重塑供应链。从头至尾进行供应链的有效提升。同时提高管理人员的管理思想，更好的把握市场。
其实，就像那些管产学界的学者讨论的，我相信这一切都会过去，等待我们的将是春天，同时我们还得到了标准化的企业，让企业更有凝聚力，更有朝气，就像我们中华儿女，在困难中我们一直在努力，得到的是凝聚和强大。