模切信息化管理进行曲——点晴模切erp
提到erp，模切加工企业想到的是花费了高额的资金，却不能发挥作用。没过多久，erp就被束之高阁了。其实企业没有看到模切erp能带来的巨大效益，所以才会轻易放弃。
作为传统加工行业的模切行业，以“小规模，小作坊”著称，提到erp，模切业内的一些老板通常会认为我们公司还小，加起来才十来号人，没有必要上erp系统，无疑这种观念是很有问题的，刘备三顾茅庐前还寄人篱下，连自己的门面都没有，等于说还没正式开始创业呢，可他就想到要网罗天下最聪明的人，如果当时他觉得自己的实力不够，还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。模切erp其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问，没有什么规模的要求，再小的企业只要有精确管理的意识，有以客户中心的理念就非常适合采用模切erp。
模切erp系统能给企业带来的效益大致可以分为两类：直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用erp系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。这些可以用数字描述出来的经济效益，一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设erp系统追求的重要目标。
但是，我们千万不能忽视模切erp系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如，通过实施模切erp系统改变了模切企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。
这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此，在分析实施erp系统给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响，更应该引导这些效益的发挥。
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