成本控制是企业实现高利润的秘诀。但是，要想实现真正的低成本运营，除了降低成本支付之外，还可以从多个方面来切入。眼光长远的管理者会准确地把握市场机会，合理规划成本支出，选择最经济的生产管理模式，规避不当的库存浪费。另外，天行健管.理咨询要告诉大家，不能将成本控制拘泥于某一个方面，而要从企业运营整体上实现成本优化控制。这样的成本控制法才能实现真正的低成本目标。
任何一家企业的运营都需要采购所需资源，如物料、设备或服务等。而任何资源的取得都不是免费的，都必须支付一些成本，如资金或某种代价。企业所支付的成本越高，对企业或机构的影响就越不利，因为成本直接减少企业所获得的盈利以及可用的资金等。故而，所有企业都有一个根深蒂固的观念，那就是“全力降低成本”。
但是，天行健管.理咨询提醒您，这种“成本观”的采购行为有时又会使我们落入一个思考陷阱：“只要是便宜的，那就是好的”、“越便宜的，越有利”。这种以成本为导向的观念所看重的是支出的“成本”，却疏于对所取得的资源的“价值”加以评估。
我们却不得不为了价值低的东西而付出极高的成本。
有一个经济学效应，叫做“效益遁减”。举例来说，当一个人口渴时，他喝到第一杯水，他会感到很好，这杯水可以让他立即止渴。然后，他喝下了第二杯、第三杯，但是此时他就会感觉不到与喝第一杯水同样的效用。由此可见，他为每一杯水所支出的成本是相同的，但是每一杯水的价值却并不相同。
所以，如果从资源取得的角度来定位“成本”的话，我们会发现，成本远远没有价值来得重要。因为高成本并不见得对应着高价值，而成本低的时候，其价值不一定也跟着低。换言之，对于企业而言，价值比成本更重要。而企业最应该做的是以最低的成本获得最高价值。特别是在采购过程中，采购人员更应抱持“先价值、后成本”的理念。
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