谷唐咨询为某电子行业客户进行一期精益生产项目辅导,成果可观。客户,处于发展阶段,属于业务带动型,生产制造环节成为约束瓶劲。随着,精益生产实施在制造业落地生根,客户果断导入精益生产咨询项目。在实施过程中,收获以下成果:
改善后整体人均产值提升约30%;
整体交货周期较之前缩短2.5天;
订单准交率整体提升约5%,
计划达成率较之前提升约10%,
通过1人多机实施操作合计节省人数47人;
生产车间进行u型排列,缩短物流距离;
焊接部,改善前50台机,改善后70台机,提升车间利用率40%。