1998年成立的西祠胡同，扬名四海的活化石，在经历过2000年的艺龙网收购之后，又被艺龙网卖了，bbs社区模式与用户越行越远，它败在何处?有人说移动互联网的o2o模式能就本地论坛，西祠胡同真的能借助o2o起死回生?
西祠胡同将自己与天涯社区抗衡，所定位的用户更为广泛，心大、发展却每每不如意：火热一时，自由一世。原因几何?
我们先来看一则有名的案例：19楼
杭州的19楼成立于2001年，以 “自生自灭”形式足足存活了6年，期间经历过一次网络媒体的转型，但最终因受传媒思维限制，迷路荒野。2007年，开始重回地方社区性质，社区氛围养成之后，用户活跃点多为女性，就开设与女性相关的交友、结婚、生育等一系列交流领域，并逐步开放妈妈群体……当敏锐的商家捕捉到19楼的活跃用户、主动找上门来合作时，19楼开展孩子爸孩子妈聊天室、bb大卖场、社区互动营销等等，成功完成了用户资源与商户资源的整合，风靡一时。
19楼的成功无外乎三点：做好用户体验、顺着用户需求发展、整合好了商家与用户资源。
期间，19楼曾试水异地扩展，最后以失败告终，在异地进行地方社区的扩展，无论是人力物力还是资源都需要更庞大的深耕细作。
19楼地方性的成功与异地扩展的失败都告诉我们：顺着用户需要发展总是事半功倍。
再来分析下西祠胡同的“自由”运营：产品发展为什么遇瓶颈
西祠胡同最火的时候直击海外，直到2000年被艺龙收购，自由而免费的西祠胡同开始向商业上导流，但此时，新社交的兴起已经促使社区的有效用户大大减少，另一方面，西祠仍旧偏于落后的运营模式、技术水平，定位与属性的不完整衔接等等，都促成了它商业化转型的失败，直到最近，西祠再次被艺龙卖了。
西祠胡同最初坚持的开版原则是“自由”，规范性与引导性不强，这跟它的初衷“不满足地方论坛”形式有着很大关联，拥有着更为雄壮的发展野心，可惜的是，此时，在西祠胡同上更为活跃的还是南京用户、本地属性。
19楼的成功面在于有效地将商家资源，根据用户的关注热点与活跃度，逐步有效地整合，“汽车商的车队加景区的免费吃喝，活动一波一波，游玩广告并重”等成功的运营无不深得用户需求之道、商家配合之愿。
而西祠胡同自艺龙网收购之后，仍任着“自由”模式，没能合理地将商业资源与社区资源整合，无序而粗放地存活着，最终导致资源分散、内容的良莠不齐、运营效率低下的命运。
最后，o2o能不能救西祠胡同?
畅想一下移动互联网
移动互联网来袭之后，o2o等处处皆可将生活与互联网连接的便捷方式就被人们畅想成“灾”。早上起来去逛超市，看到需要、喜欢的商品就扫码放在购物车，逛完之后提交订单，然后去逛个街、吃个饭;逛街同样扫码——购物车——付费，一身轻去吃饭，拿着桌前的平板看介绍、点餐，等餐的时候顺便买个电影票，看完电影用手机预约叫个车，晚上到家全身心放松，清点所有超市、逛街等购买的商品(早被送货上门)……
移动互联网的o2o哪里能与西祠胡同结合?
首先，将本地论坛上成功存活的商业模式引至线下。家装、团购、旅游等等一系列基于本地生活服务的产业，探究出更为合理地o2o转型方式。
其次，社区服务，生鲜、超市等与论坛的小结合。从本地论坛中逐渐细化走向每一个社区下形成的小圈，然后圈圈相连。
再有，改变固守的思维方式，看看用户到底需要什么。
但这转型能否成功的一切关键都是：怎么转?这么多新兴、传统企业都在探究、却仍未出现标准成功案例的o2o模式，被卖两次的西祠胡同又有多大的动力再次挖掘其中的潜力?
只能说，西祠胡同的日子还是不好过。
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