近几年电商得到快速发展，电商已经成为我国经济发展的一股重要的推动力。随着b2c、o2o等电子商务模式的大放异彩和大数据商业力量的日趋显现，线上采购和互联网的结合也越来越紧密；当普通消费者在享受网上购物带来的低价与便捷时，这种新兴的商业模式与交易手段正在企业营销中持续“发酵”。
互联网正在催生全新的企业业务模式和商务社交圈，越来越多的企业正在尝试打破供应商、经销商、零售商的环环壁垒，将销售、采购、物流等业务流程同供应链上下游的商务伙伴整合起来。以快消总管为代表的移动采购电商于是乎诞生，解决传统采购方面的落后趋势。
据了解，快消总管由杭州蔓藤网络有限公司开发，短短不到三年时间，已经获得包括蒙牛、娃哈哈、伊利、香飘飘、中粮、百事食品等上万家快速消费品企业的用户，早前致力于快消品企业的移动销售管理系统，在今年6月完成向移动交易平台成功转型。打通线上线下交易采购配送环节，既让供应商能直接地和市场接触，又能让下游商家门店快速精准地采购产品。
对于传统供应链来说，以快消总管为代表的采购电商其具有以下优势：
第一，从根本上改变快消品企业的传统采购模式，使企业提高效率。传统采购需要消耗大量时间，而且交易范围小。
第二，降低采购成本。通过手机就可以实现在线下单、送货，减少交易程序，减少中间环节，从而降低采购成本。
第三，扩大了交易范围，传统供应链受地域限制，移动电商不受地域限制，反而根据地理位置筛选配送范围，优化供应环节。
第四，提高整体供应链的获利能力。由于供应不确定性的降低以及供应链成员之间动态的沟通，使得供应链上的总体库存水平大大降低，从而降低了供应链的总成本，因此提高了供应链的获利能力。
王总是某饮料宁波地区总经销商，他告诉记者，把采购门店集中起来，对于提高交易效率，降低门店采购成本有直接的好处；而我们经销商(批发商)也最喜欢，某个区域的门店集中采购，统一配送，既提高了物流速度，也降低了物流成本。另一家小超市负责人也表示，之前由于采购品类众多，无法对所有产品做到专业选品，并及时掌控采购产品的市场价格，造成采购价格虚高和人力成本增加。通过网络采购平台采购，价格透明，并且可以比价，减少时间成本40%，降低综合成本26%。
“我们希望通过这种本地供应链平台的模式实现业务突破，也希望通过我们的平台，为快消品企业找到合适的发展模式，减少一些不必要的环节，降低成本。”快消总管联合创始人陈立国告诉记者。
快消总管因此获得多家风险投资公司的青睐，据记者了解，除了真格基金投的天使轮，该公司已完成来自源码资本a轮数百万美元的融资；目前正在接触b轮投资机构，希望通过资本的力量，使已经验证的供应链采购模式去服务更多快消品上下游企业。
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