医疗制药行业是我国重要的支柱产业，进入21世纪，随着人类疾病谱的变化、人口健康需求结构的变化、以基因工程为核心的生命科学的发展，医疗制药行业进入到了高速发展的阶段。各国的医疗费用支出占gdp都非常可观。医疗制药行业作为朝阳产业，一方面，随着老龄化社会的到来和人们自我保健意识的提高，药品需求规模将不断扩大；另一方面，随着新医改的持续推进，医改投入资金的逐步到位，为医疗行业创造了有利的外部条件，极大地拉动了医疗制药市场需求。另外，最近几年，国际医疗产业将迎来医疗史上少见的药品专利集中到期的有利时机，随着专利药品在世界上独占期的结束，全球仿制药的销售金额可望以10％-15％的年速度增长，也将相应拉动国内医疗制剂市场的增长速度。因此，今后我国医疗制药市场发展潜力巨大。（医疗制药行业精益咨询顾问公司、精益咨询公司找天行健咨询）
近年来，随着医疗制药行业的快速发展，世界制药巨头的进入，精益生产已被越来越多的企业所采用。由于理解的偏差与侧重点的不同，也被称之为“jit生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等等。在具体工作和应用中，追风推行者也不在少数。但目前在国内医疗制药行业精益生产方面做得真正有成功果实的却很少。天行健咨询认为主要原因除理论研究与实务操作不够协调外，还存在生产组织模式改革不彻底、方式不正确、对其精髓理论理解错误等原因。精益生产的目的是推进生产均衡化、同步化、实现零库存与柔性生产，最终实现拉动式准时化生产。但是企业的生产组织模式必须符合企业生产的实际情况，要结合市场需求、成品库存、原料供应、安全环保、生产周期、生产瓶颈及战略储备等具体情况，确保生产更好地满足销售，为企业创造更大经济效益和社会效益。（医疗制药行业精益咨询顾问公司、精益咨询公司找天行健咨询）
集中生产、均匀生产、库存式生产、应急生产都是制药企业常用的生产组织方式，也是精益生产的具体体现。该四种生产模式各有特点，但根本目的都是改善流程关系、提高生产能力、实现节能降耗、降低成本、生产准时满足销售的精益目标。（医疗制药行业精益咨询顾问公司、精益咨询公司找天行健咨询）
天行健咨询公司推行精益生产模式在医疗制药行业中的应用，能够为企业实现“高品质、高效率、低成本、低库存”的生产目标，有效地降低资金占用成本，优化了作业流程、减少物料及资源的浪费、提高了设备利用率、在追求准时化、自动化生产的同时准时满足销售订单的需求，提高了核心竞争力，是医疗制药企业获取和保持市场竞争优势的一条有效途径。
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