对于6sigma咨询，六西格玛管理顾问公司认为掌握其具体实施的步骤才能真正将其应用于企业管理，为企业的良好发展提供合适的模式。
1、对企业自身资源的分析
六西格玛管理顾问公司认为企业在使用6sigma咨询进行管理前，首先要对自身企业各方面的资源、能力、素质有一个真实的分析。可以通过对各方面资源的数据收集，并进行分析，以此对企业自身资源配置有一个全方位的，透彻的了解，以方便在后期的管理模式应用中能够更好地进行资源配置，以达到最优效果。而对企业自身资源数据进行分析的同时，也能是管理层对企业的本身情况有一个更好的了解，方便于管理。
2、利用6sigma咨询进行界定
六西格玛管理顾问公司在对企业资源进行数据分析汇总之后，就要针对企业资源配置中存在的不合理问题，企业人员配置存在的问题，企业生产与设计等领域存在的各个问题进行分析与记录，并利用6sigma咨询的要求与原则进行界定与划分，按照6sigma咨询所要求的各项资源合理配置，各项要求最佳配置的原则，对企业中各方面暴露出的不合理问题进行调整，力求达到6sigma咨询要求的最优模式。
3、针对不同资源进行合理配置
六西格玛管理顾问公司在利用6sigma咨询界定完毕以后，要针对企业管理模式、生产模式、经营模式中所发现的各个问题进行调控，这时需要高水平的管理人员精确按照管理法中要求的最佳比例调配各方面资源，解决各个方面存在的不合理问题。采取合适的资源配置、人事调动、方案决策等多种方法解决企业管理中存在的漏洞与弊端，为企业更好的发展打下一个坚实的基础。
4、结合模式实际应用
六西格玛管理顾问公司在一系列理论工作完成以后，最主要的便是实际应用步骤，如果步骤出现问题，那么前面所进行的一系列准备也就失去了其意义。因此，企业尤为需要重视的便是6sigma咨询在实际情况中的应用。在对各项资源做出理论配置以后，需要安排合适的人员负责各个工作领域的实际工作，并坚持将管理法落实到每一步的实际操作的原则，这一步对于企业的良好改进，以及对企业今后发展所取得的效果都是一个决定性因素。
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