向大伙儿们问好,我是的门门(陈景尧)这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒,2+1链动模式机制
一、会员身份:只有老板和代理两种身份,购买499礼包即可成为代理,发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件:加盟区任意消费499(金额可自定义),成为代理(产品自选,不指定),即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1).免费专区:下单扶持成为代理十元运费可以零元购,终生享受免费用洗衣液,免费用洗面奶,免费用面膜,免费用各种美妆产品等。
2).会员特权价:可以在农副产品区,享受低廉的价格,获得更优质的绿色农产品
3).推广奖励:直推奖励,单100元,第二单也是100元
4)销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励:直推奖100元,见单奖200元,平级奖10%,帮扶奖20%,分红奖
①直推奖:推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。(比如A代理推荐B用户,B用户去下单,A代理就可以获得100元直推奖励)。
②见点奖:推荐一个代理消费获得的见点奖励。(比如A老板推荐B代理,B代理推荐C用户,C用户去下单,A老板就可以获得200元见点奖励)。
发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件:完成直推2单499元
2.成为老板权益:直推奖励,单100元,第二单也是100元,完成直推2单后升级为老板,升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后,直推奖励:300元/单,旗下间推奖励:200元/单(无xian代)
提现秒结算秒提现0手续费,(特色优势:2级分润,无xian代拿钱)
③平级奖:老板与老板之间两者身份一致的时候,平台额外补贴给上级老板的奖励。(A老板扶持出了下级B也成为老板,此时A.B是平级身份,那A可获得B收益的平级奖,如:B老板直推了个代理获得300收益,平台设置的平级奖励为10%,那么A就能获得30元平级奖励)。
团队身份点位分红奖(可设置不同身份等级的升级条件,或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别)
④帮扶奖:1、完成平台设置的提现任务(推荐2人成为老板,团队下需要“N”个代理,后才可解锁收益,没有达成每次只能解锁80%收益,剩下20%冻结成基金,完成任务之后才可解锁)(只需要完成一次即可)
⑤分红奖:设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3,每个身份拥有独立的奖金池,按人头平分收益
平台每卖一个499,固定拿30元进分红池,给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红,比如董事平分30%,联创平分30%,合伙人平分40%
举例:分红奖总佣金为100元,V1奖金池20%,V2奖金池30%,V3奖金池50%,且达到V1身份人数1,V2身份人数5,V3身份10,则:
V1奖金池1人,直接获得:100X20%=20元
V2奖金池5人,每人获得:100X30%÷5=6元
V3奖金池10人,每人获得:100X50%÷10=5元
特别说明:
1.感恩机制:这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制,下级代理想做老板,需要将原两个直推团队留给上级老板,帮助上级裂变团队,然后自己再重新发展新的市场,新发展的下级也会帮助上级,如此循环,讲解如下:
假设A推荐B,B推广了B1和B2两个499代理,满足条件升级成为独立老板时,之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级,B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理,(分别为C1,C2,C3,C4)升级独立老板时,也需要把他们的C1,C2,C3,C,4个市场留给A,从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构,A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时,需预留冻结20%在平台,完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1:之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2:B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户,实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系,基因链关系不烧伤,人数可自定义,拿关系链团队无xian代级差奖励,统团队身份点位分红奖一样,可设多个身份,比如董事/联创/合伙人,可设置不同身份等级的升级条件(比如直推人数,直推指定身份等级会员数,订单量,消费金额,大小腿业绩占比,伞下总业绩),或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理,享受级差收益,以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
点点关注,近我者富!评论点赞,多赚千万!搜索陈景尧,千篇商业模式解析给你听!了解电商软件、商业模式等相关信息的读者,请联系景尧
扩展资料:
利用模型与客户沟通,通过模型来获取用户需求,而不是通过大量的文档,编写文档费时费力,而且效果不好。实际,对于我们大多数人来说并不喜欢花大量时间看各种文字和参数,而模型则会更直观和立体。这里我说的模型不是单指我们平时设计的原型,它包括用例图、类图、部署图、状态图、活动图、包图、对象图、原型图、效果图、E-R图等,利用不同图形表达出产品的不同维度,使产品丰富而立体。
在房产项目里,我们用原型来与客户讨论需求,用ER图来讨论数据库设计,用类图来表达产品的内部对象及交互,用部署图确定硬件部署环境及网络结构,用活动图来说明信息交互流程,用时序图来表达在时间轴下对象间如何交互。通过各种图表来表达产品,利用这种方法会比较直观,而且当发现错误修改起来也比较容易,不像利用文档方式,修改不方便、维护困难,也不利于阅读、理解。
总结:利用模型来代替文档进行交流。
迎接变化“放眼看那座座高楼如同那稻麦
看眼前是人的海洋和交通的堵塞
我左看右看前看后看还是看不过来
这个这个那个那个越看越奇怪
噢……
不是我不明白,这世界变化快”
市场环境是产品的风向标,我们要随时关注市场。为了迎合市场,产品也要随时变化。需求变化、设计变化……各种变化让我们焦头烂额,但做为产品人的我们同样也应该接受改变,只有产品的快速变化,才能很好的迎接未来。我们欢迎变化,只要是合理的,哪怕是开发阶段,需求也同样可能发生变化。敏捷开发允许变化,通过变化给客户带来更大的竞争力。敏捷开发利用图表来记录需求,所有代码都采用模块式设计,将不同功能尽量分割,减少关联。这就是它能够、也敢于迎接变化的原因。
在任何项目在任何阶段都会有需求变化,哪怕是开发后期,也同样会产生,我们避免不了,就要想办法面对。
总结:从项目初期就做好迎接变化的准备
尽早、持续的交付可运行的阶段性成果之前我曾经说过,一个项目的失败,一般不是技术原因,多是因为客户对我们失去信任。我们需要持续的、不断的给客户以信任感,一种是我们在客户现场不断的交流、沟通,让客户感受到我们的热度。同样,还需要尽早的、持续的给客户提供相应的成果物(可运行的产品),让客户看到我们的能力。当然,这样还有另一个好处是,能够把问题提早的暴露出来,不要羞羞答答像个小女人,不敢见人,只有提前暴露,才能提早解决,问题越晚暴露越难解决。
在房产项目中,当天完成的内容在编译没问题后,会把修改的功能部署到平台服务器上,以便于客户随时能够看到变化,了解项目进度。如有问题的话,也能够尽早暴露出来。
总结:为了降低项目风险,尽早交付可运行程序
面对面的沟通快的交流方式就是面对面的沟通,在敏捷开发中,提倡的方式是减少哪此冗余的、效率低下的沟通方式,用快速的方法来直接沟通。让技术人员、设计人员、客户等所有团队成员都在一起办公,减少信息交流的断路,让沟通变得顺畅。
在房产项目中,我们当时是对每一位成员以信任的,当有问题不理解,需要交流时,都是直接找我,我不清楚的直接找客户。当有时,我不在时,同事们也会直接与客户进行沟通,任何人都可以直接获取需求。
总结:直接沟通,减少中间环节
可工作的软件是主要的衡量标准出再多的文档、再多的中间产物,都没有出结果来得真切。客户观心的不是中间物,而是成果物。对于敏捷软件开发来说,可以工作的软件是评测开发进度的主要衡量标准。唱的再好,也不如做的好,做事要落地,实实在在、踏踏实实是敏捷开发的核心,不玩花拳绣腿。
总结:做出可交付的软件是项目的核心
保持恒定的开发速度项目开发是一次长跑,短期内迅速的加速,并不是长跑的方式,我们应该持续的、匀速的跑步方式,这样才能保证团队成员能一直坚持到后。敏捷开发提供可持续的开发速度,这样不仅团队成员不至于疲惫,也有利于制定项目开发进度,控制开发周期。
总结:项目开发过程是长跑,不要一开始就冲刺