为提高合作社的效益王福军不断完善耕种方式。“每年小麦水稻连作，由于规模种植，小麦是与县种子公司合作种的种子田，收获后每斤能高出市场价的10%回收，合作社托管的1000多亩地也在征求农户的意见后改种了种子田。”王福军说，主要的目的是增加农户收入，托管后的每亩小麦保守能让农户多收150元。
在水稻新品种培育上，王福军更是不断选育和复壮优良品种，先后培育了“菡香一号”、“菡香二号”等水稻新品种，聘请河南省农科院和河南农大的教授为常年技术顾问，并多次来讲课、进行技术指导。“我们有自己的种子研发团队，只有根据当地的土质、气候等自然条件针对性的改良研发新品种，才能种出高品质的水稻。”王福军说，合作社还建立了种植、生产档案和质量追溯制度，形成从种植、加工到销售的质量安全保障体系，确保从田间到餐桌的食品安全，同时新品种的产量逐年增加大米口感也越来越好。
今年王福军决定继续完善种植方式，增加粮食产量，并引进智慧农业，让消费者从手机终端可以直接观察并预订稻田的水稻，销售采取“流通+直销+互联网”的模式。同时他还在建设稻谷深加工基地，加快推动农村一二三产融合发展，实现提质增效。“通过后期进行管理每亩水稻平均能增产60斤左右，加工时我们将利用碎米，进行二次加工，来生产米酒和米醋，今年8月份开始投产。”王福军算了一笔账，一斤碎米1.8元左右，而通过一系列深加工后，每斤能产8-10斤优质醋，按照市场价2元/斤，增加的效益就十分可观。
“思想不滑坡，困难总比办法多。”这是挂在王福军嘴边的一句话。“种粮跟着国家政策走，不断问土地要效益，带领着周边农户致富。”这也是王福军一直去打造“菡香”品牌，带领合作社发展的动力。
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