我司全面推进快速卷门“6S”管理制度

   日前，公司决定由总厂办,人力资源部牵头“6s”工作由制造总厂全面推进到部门。“6s”工作是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，采取安全措施，提高安全意识，防止安全事故，以持续提高员工素养的活动。我们可以对“6s”的定义做两点分析。一是地物明朗化，二是人的高素质化。地物明朗化是“6s”的初级目的，就是要让即使是一个新员工，也能够不经任何带领很快找到自己的位置，进入状态。放在现场的简要含义就是标识清晰，物料整齐等，放在办公室的含义就是文件资料分类清楚，办公用品摆放整齐等。人的高素质化是“6s”的终极目的。含义就是立足于己，不依赖别人，遵章守纪成为每个岗位的责任并不断改进、日清日高。通过以上分析我们可以看到，“6s”其实是将提高公司管理水平的目标分解到每个员工身上，无论是现场还是办公室，高素质员工的锻造也成就了公司基础管理水平的提高。