不知道如何建立有效的绩效管理体系
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为
指标设置缺乏差异，不能体现公司要求
考核不能跟进公司的发展，缺乏及时性
考核过程繁琐，考核人员不配合，难以付诸实施
绩效咨询通常与运营管理脱节；内部人员很难对方案做出合理优化；
绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效。
深圳市嘉盛企业管理顾问有限公司之《绩效管理实操》落地培训课程，帮助企业建立完善的激励机制，解决员工的“内生动力”。
■ 培训目标：
☆ 针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；
☆ 目标逐级分解，压力层层传递；
☆ 重视结果，兼顾过程；
☆ 科学合理的指标设置，员工变被动为主动；
☆ 多维度的评价机制，使绩效考评更趋公平合理；
☆ 激发员工潜能，提升企业效益；
☆ 真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；
■ 培训课程大纲：
一、设定绩效目标：
1、战略目标分析
2、绩效目标规划
二、确定考核形式
1、确定考核对象
2、确定职类考核方式
3、确定职层考核方式
4、确定考核周期
5、确定考核内容
三、构建指标词典
1、战略地图设定
2、鱼骨图法设定部门目标
3、目标指标化
4、定义筛选指标
5、形成指标词典
四、设计考核表格
1、设计中高层绩效考核表
2、设计基层绩效考核表
3、绩效考核的汇总及记录
五、绩效结果应用
1、绩效结果与薪酬等级结合
2、绩效结果与培训结合
3、绩效结果与岗位调到结合
■ 嘉盛公司介绍：
深圳市嘉盛企业管理顾问有限公司成立于2007年，是最早提出“简单化管理”的顾问公司，其前身为深圳代邦咨询，后更名为深圳嘉盛顾问， 是专业从事商业模式设计、人力资源管理、流程设计与优化、精益生产、六西格玛、toc制约、等系统工具研究的管理咨询公司。
公司拥有不同专业领域的资深顾问、专业咨询师、高级培训师，提供以精益管理非常6+1为核心的综合绩效提升方案，结合企业客户的行业特点，对核心流程进行持续改善，帮助企业客户实现生产力提升和利润增长的战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。
联系电话：15920056944
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