7月28日，由思路网主办，亿邦动力网协办的“2016思路企业电子商务服务大会“于上海浦西洲际酒店盛大召开。本次大会主题为一个“合”字，寓意：合作、合心、合力。会议邀请到了赛富亚洲投资基金合伙人蔡翔、阳光印网ceo张红梅、南讯软件副总裁王詠、驿氪ceo闵捷，发网ceo李平义，以及周大福、李宁、全棉时代、左右家私等多家企业的电商操盘手上台做经验分享。就全渠道营销从商务的各个维度进行分析讨论。
会上，汇通达副总裁孙超、良品铺子cio徐明、劲霸男装o2o中心总监葛星等嘉宾就《品牌企业全渠道到底该咋搞》话题进行了热烈讨论。
孙总认为全渠道是一个数字化的过程，做全渠道本身就是做几个数字化，分别是用户的数字化，产品的数字化，渠道的数字化，最后一个就是运营的数字化，全渠道就是把各个环节的要素用数字化来定义，分析他们具备的特点，通过一些算法把他们更精准的算出来。在这些数字化都具体落地的时候，就需要专业的人来做专业的事，包括供应链和产业链，使核心的精力全部在经营上。小编想来，这就是常说的好钢要用在刀刃上吧。
徐总认为建立全渠道的目的就是为了提供给用户在任何时间和地点以任何的方式享受到产品和服务，最终的目的是让企业和用户之间的互动和效率提高，本质上是解决这些问题。为了解决问题就要整合我们传统企业后端的erp，crm，wms等等线上线下、内部外部的系统。
小编说
这样看来，大咖们都觉得全渠道这样大的系统所需要的不单单是自己的强大团队，更需要合作伙伴来一起整合资源，实现全渠道完整系统的架构。那发网作为渠道中后端的服务商，有着怎样的不一样的视角呢？
会上，发网ceo李平义发表了题为《品牌商家全渠道营销的供应链服务优化》的演讲。关于全渠道，李总结合供应链作出了独特的分析，小编我当时就拜倒在会场。
李总认为，所谓全渠道就是品牌商把货放到仓库，随后在全渠道零售，经过快递公司送给消费者。这里面包含着有两个关键的环节，第一个就是仓，货从工厂出来到仓中，第二个就是这个仓里面的货和多个渠道数据交换，由渠道把货卖给消费者，由仓把货送给消费者。建立起一个从工厂到仓再到消费者的一个零售模型。在这个大的模型中，如果渠道可以做到融合，利用供应链的方式降低库存成本，仓的一个核心价值无疑就变成全渠道的载体。在仓储物流成本降低的前提下，再把主要精力集中在零售的每笔成交交易的消费者分析上，可以通过分析每一个商品通过什么渠道卖给什么消费者，从而就可以建立起消费者、商家的全景数据库。
小编说
所以说，全渠道并不是一个无解的难题，结合自身的品牌优势，整合完整的系统和资源，实现零售各个渠道的整体划一、成本最低化，实现线下千店一面，线上是千人千面就不是个遥远的梦想。小编在这场会议中受益匪浅，没在这场会议中熏陶的你们，听见小编的心跳了吗？希望小编的分享能让你体验一下大咖们前沿的商务思维。