■ 培训课程大纲：
一、制造业现状分析——《中国制造2025》的启示：
1、德国工业4.0分享
ø 生产智能化
ø 设备智能化
ø 供应链管理智能化
ø 能源管理智能化
2、《中国制造2025》政策解读
ø 规划出台的背景
ø 五大工程、十大领域
ø 中德合作行动纲要
3、市场发展趋势、政策给制造业的启示
ø 多层次和谐发展
ø 各行业与产业链的深度融合与重组
ø 精益思维与创新思维
二、制造业发展趋势——精益思维
1、中国制造业现状
ø 制造强国战略研究
ø 制造业大而不强主要有四个问题
2、精益化思维——管事+管人
ø 用精益思维进行生产管理
ø 用精益思维进行员工管理
三、精益生产——基于生产目标的管理
1、精益生产的理念和技术
2、准时化拉动生产方式概要
ø 准时化拉动生产方式的本质
ø 看板的种类、作用
ø 看板运行的基本规则
ø 看板拉动生产的效果
3、准时化拉动生产实现管理
ø 均衡化生产与单件流
ø 流程生产
ø 快速换型
ø 自动化与差错预防
四、精益管理——基于人才战略的管理
1、基于战略的人力资源管理
ø 组织结构与岗位职责分析
ø 绩效管理
2、新时化的员工管理
ø 80、90后员工管理方式与技巧
ø 创造轻松活跃的企业沟通氛围
■ 主讲嘉宾：文小林
嘉盛顾问创始人兼首席顾问
商业模式设计应用专家
精益生产及人力资源管理资深顾问
国家资格企业培训师
包装工业高级工程师
江西教育学院客座教授
深圳清华研究院特约咨询顾问
曾任跨国公司景美印刷总经理，上市集团三九药业高管，有超过20余年的管理经验，10多年的咨询经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大改善项目和提案改善专案，主管过人力资源部、生产部、品质部。文老师擅长于企业商业模式设计与应用、人力资源管理、精益生产、toc管理，咨询和培训客户已超过三百多家，截止到2015年底累计授课5000余课时，培训学员37000余人次。其授课风格注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例来讲解，寓教于乐,受益匪浅。课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。
服务过的部分客户：
机械、电子、医药：天山铝业、绿雪生物、红太阳集团、拓邦、索菱、三菱电机、桂龙药业、鲁抗医药、厦工
印刷行业：天津艺虹印刷、 景美彩色印刷
百货、连锁、服饰、贸易:茂业百货、军翔服饰、良品铺子、熊银匠、广东省外贸开发公司、君顺饰业、鹰冠木业、北京格力空调
地产：正弘置业、海韵集团、盛世地产、东晟地产、大江地产、南国置业等
更多企业与机构：华润三九、阳光医院集团
■ 嘉盛公司介绍：
深圳市嘉盛企业管理顾问有限公司成立于2007年，是最早提出“简单化管理”的顾问公司，其前身为深圳代邦咨询，后更名为深圳嘉盛顾问， 是专业从事商业模式设计、人力资源管理、流程设计与优化、精益生产、六西格玛、toc制约、等系统工具研究的管理咨询公司。
公司拥有不同专业领域的资深顾问、专业咨询师、高级培训师，提供以精益管理非常6+1为核心的综合绩效提升方案，结合企业客户的行业特点，对核心流程进行持续改善，帮助企业客户实现生产力提升和利润增长的战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。
联系电话：15920056944
地址：宝安区新安街道群辉路3号优创空间608