现代管理之父彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。
同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；
同样是杀毒软件：360以符合公司发展的经营道路和盈利模式，登上了冠军宝座。而曾经叱咤风云的瑞星，现在已经消声觅迹。
同样做手机、杀毒软件，同样的时代背景，却有着天壤之别的命运。
由此可见，顺应时代的商业模式是企业不断发展、永葆活力的关键。
经营环境的变迁，要求企业对商业模式进行重构与创新。
那么，到底什么是商业模式？
如何进行商业模式创新，突破企业发展瓶颈？
如何利用商业模式摆脱低廉利润，获得高额利润的砝码？
商业模式设计应用专家文小林老师之《商业模式重塑与创新》体验课，让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！
学习价值：
● 通过学习了解什么是商业模式？
● 如何进行商业模式创新？
● 学习商业模式创新方式，从“目标客户定位”、“核心能力建设”、“产品与服务的组合”、“众包与共享思维”、“建立快速扩张的基础”这几个方面，剖析企业的交易结构密码，满足新的或潜在的客户需求。
● 学习商业模式创新的工具与方法；
●学习商业模式画布，根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式。
主讲嘉宾：
曾任跨国公司景美印刷总经理，上市集团三九药业高管，有超过20余年的管理经验，10多年的咨询经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大改善项目和提案改善专案，主管过人力资源部、生产部、品质部。文老师擅长于企业商业模式设计与应用、人力资源管理、精益生产、toc管理，咨询和培训客户已超过三百多家，截止到2015年底累计授课5000余课时，培训学员37000余人次。其授课风格注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例来讲解，寓教于乐,受益匪浅。课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。
服务过的部分客户：
机械、电子、医药：天山铝业、绿雪生物、红太阳集团、拓邦、索菱、三菱电机、桂龙药业、鲁抗医药、厦工
印刷行业：天津艺虹印刷、景美彩色印刷
百货、连锁、服饰、贸易:茂业百货、军翔服饰、良品铺子、熊银匠、广东省外贸开发公司、君顺饰业、鹰冠木业、北京格力空调
地产：正弘置业、海韵集团、盛世地产、东晟地产、大江地产、南国置业等
更多企业与机构：华润三九、阳光医院集团
课程大纲：
一、什么是商业模式？
二、商业模式创新方式
1、目标客户定位
2、企业核心能力建设
3、产品与服务的组合套路
4、众包与共享思维
5、建立快速扩张的基础
三、重构商业模式——方法与工具
1、明确核心价值观
2、梳理优势资源与能力
3、商业模式画布
4、实操：根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式
四、商业模式落地——战略规划
1、定位——优势、客群分析、痛点难点、竞争能力分析
2、规划——布局、需求梳理、客群分类、服务分类
3、发展——项目规划、运营规划、资源规划、收益规划
活动详情：
时间：2016年10月21日，下午14:30-17:30
地点：华中科技大学深圳产学研基地b座一楼报告厅
参会对象：企业老板、董事长、总裁、总经理、中高层管理者。
报名咨询：15920056944（赖小姐）