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在线教育平台的发展趋势

更新时间:2016-10-26 17:10:07 信息编号:283114
在线教育平台的发展趋势
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 2013年,我们引领在线教育行业冲击传统体制,大胆喊出颠覆的话语;2014年,在线教育不负众望带来一批批进入者与资本的参与,成为除金融等外一大互联网热点;2015年,在将要结束的这一年,我们更多的是思考传统体制的转型与双方的合作空间。比如看一本小说一个情节,当时在江湖中,少林寺是秩序的维护与创建者,而一个由五岳与其它小门派结盟形成的新门派欲推翻少林寺的地位,它们在魔教入侵中原大陆后,积极奋战和保护各个区域的和平。但是当时少林寺自恃最高层而消极对待,从而让新门派逐渐掌握舆论的力量,并且逐渐消磨合并的后遗症进而逐步壮大,以致于最终借助一个外力来推翻规则的创造者,而成为新的既得利益集团的首脑。试想,这是否跟如今教育行业的情况有所类似。

借势、造势,狠狠的打到痛点上面,并且不断找到盟友一直打,直到到达平等位置的时候,才是最终谈判与共赢的时候。革新旧的教育体制,需要用新的力量与外力共同推动,并且最终找到一个平衡点而双方融合与共生下去。

前两年半的时间,在线教育差不多走过了以前十几年在线教育结合起来的时间,所谓时势造英雄,沪江在瞄准上海战略新兴板、新东方在线在股改等,一大批有能力的在线教育都想成为独角兽或者no.1,狠狠的占据行业的首要位置。但是除了新三板或者一些小的资本板块外,这股风潮的勇者也无法在未来一到两年内登录更大的资本市场,而云朵课堂所预测的要到2017末才会是一个风云变化的年份。未来的在线教育将会是怎样的?在线教育平台未来的发展趋势又是什么?

2016年——在线教育与传统教育的融合与共生

16年是在线教育至关重要的一年,很早前就跟一批朋友说过2015年7、8月前尽量找到资本,否则后面日子会越来越吸引资本,不是因为预测到寒冬,而是市场的资本够多了,体量那么大暂时容纳不了那么多资本的冲击,再多的进来也是浪费而已。

从颠覆到融合是一个很大的改变,在线教育逐步走向线下,线下教育机构逐渐放弃自身的平台,转而从投资或者合作来维持平衡。2016年是双方都需要静下来做事情的一个年份,大家都在快步试错、迭代、再试中奔跑,就看谁能跑出来。

在线教育与线下教育是一对兄弟,关键挣的是谁是老大,谁是老二而已,有说四六、有说三七等等。融合的是在线教育学习线下教育机构运营的一个好机会,也是循序渐进的侵蚀线下市场的机会,预计应该会有部分机构找到一种融合的路子,并且快步成长。

而谈到共生问题,就类似于跟谁学所有员工都是股东,全员持股的情形,整个公司里面大家都是平等的,而非领导与老板之间的区别,都在为梦想而奋斗。比如最近在广州地铁播放千味的拍摄的一部关于梦想的电影一样,特别的带感。在线教育与部分教育机构会形成新的利益团体,而慢慢破坏旧有的一批团体,用互联网促进教育进步,带来新的既得利者,让落后于市场的慢慢淡出去。

并且最为严重的事情是一大批小型的线下机构,会由于这种共生与在线教育的稳步发展陷入倒闭的边缘。尤其在寒冬环境下,小企业的倒闭潮会更多,但是小型的触网类型的机构反而活得会长点,借助互联网来改变。线下机构应抓紧机会积极转型,云朵课堂为教育机构及个人老师、企业搭建线上教育平台,让线下机构及时转型,做到线下与线上同时发展,避免陷入危机。

2017年——平风与生态

从今年年初,一直都有人说在线教育生态圈或教育生态圈,而我也一直在思考到底什么才是真的生态圈?是几个企业联合企业吗?还是构建上下游才算?还是线上线下都很好才算?或许2017年就有一个答案。起码生态是一环接一环,在线催生线下,线下催生线上,边界无限的缩小。

另外一个就是市场层面,一切按照发展来看,2017年应该会出现半只独角兽,并且成为行业的明星企业,而这时才是在线教育骄傲的时代,与传统教育来平风市场。越来越的传统机构开始走线上模式,也越来越多的线上机构开始往下沉,因此双方界限变得越来越少,并且逐步被互联网同化的,会出现更多的互联网教育型的传统机构。

2018年——洗牌与分层

一般而言,应运而生的项目会有三到五年的生存期,因此从2013年算起,2018年将会是一个真正的洗牌时期,优质的项目继续领跑,相对差的项目会逐步退出一线,屈居二线,并且逐步形成行业的层级结构。但是资本领域也会再次降临行业,层出不穷的融资也会出现,行业造富会出现,而非现在这样子的伪富或伪项目。嘉榔见过和看过太多的项目都是一时的心血来潮,找到一个自己以为的痛点就去做,殊不知这种痛点根本就是一个技术员几天就能解决,而非有着门槛。

因此,想要在洗牌期来临后活得好,就好好的做好项目,不必过早的炫耀,也不必一味的掩盖,是时候就出现了,在线教育总会有机构在领跑与在前面劈风斩浪,让后面的人少走弯路的。


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