酒店管理公司人员工资激励方案
发布:2018-04-20 19:12,更新:2010-01-01 00:00
为充分调动酒店各级工作人员的工作积极性及创造性,必须将酒店的营业收入、利润与酒店员工的工资收入相挂钩,建立激励机制,
1、确定营业收入、毛利、发票使用率指标:
2、设立浮动工资:
将酒店高、中级工作人员个人工资与酒店的营业收入相挂勾,完成指标给予奖金,未完成指标给予罚款处理,奖金不封顶,罚款扣完浮动工资为止,个人工资的80%作为固定工资不变。
3、建立相应的奖、惩制度。
七、 行政、人事管理:
1、 后勤保障与服务:
2、 全面修改、完善各项酒店规章制度、酒店管理程序:
3、 努力营造一种宽松和谐的人性化的企业的文化氛围,建立完善一套行之有效的激励机
4、 加强对外宣传公关活动,推广公司形象及品牌。
5、 重点进行酒店营销策划推广活动、扩大客源,全面提高营业额。
6、 建立信息管理系统。
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