浙江九鼎投资集团有限公司2012年新春联欢会纪实

发布时间:2017年7月25日 已经有0个人看过
浙江九鼎投资集团有限公司2012年新春联欢会纪实

本讯报:2012年1月19日(农历腊月二十六),一年一度的集团公司年会拉开了帷幕,集团领导和全体员工及各成员企业的代表欢聚一堂,畅叙友谊,共迎新春。

2011年对九鼎来说是不平凡的一年,是在全球经济危机的大背景下,全体员工勇于奉献、顽强拼搏的一年,是公司在不断改进管理理念、引进优秀高层管理者和吸收新鲜血液的一年,是突破传统产业模式、不断寻求企业新动力和新增长点的一年,也是公司在全球多种因素动荡中还能稳如泰山的一年。正如俞春雷董事长所说:在别的企业都在沮丧中度过时,我们却能抬头挺胸走路。 
在年会上,公司高层领导对2011年所取得的成就表示赞赏,对未来表示期许。2011年,九鼎的战略决策已进迈向纵深,即进一步调整和优化产品结构,进一步推进组织变革,进一步推进中长远发展的战略转型。这不仅是企业规模的数量扩大,更是企业发展的核心实力增长。

俞春雷董事长在年会中对企业的发展提出了具体的要求:在开年之际,我们要反思过去,更要展望未来。面对风云复杂变化的商场,企业应随时保持清醒,能在各种复杂的环境中调整战略战术。这让我想起了韩国和美国的两个学者提出的“蓝海战略”,其本质就是认为低成本可以达到差异化,从而抛开所有竞争者,创造一份你自己的事业。比如一个餐馆,想创新,不是增加几道特色菜,也不是加入什么另类服务,而是去重新成立一个聚会策划公司,为老人过生日,或者专门针对情侣服务。同样是餐馆,但有了这个价值创新,就达到了差异化,而且是市场中唯一的。我们每个人作为企业中的个体,应如佛学里面所说的“缘生性空”,即人一定要回到自己的本原。作为包装行业里的我们,未来更不应把眼光局限在那么几个地方,因为这样我们还会在“红海”中挣扎,跟别人一样在红海中竞争。因此,我们应该跳出红海,到“蓝海”里去。当然,如果一个企业做到心无所住,而行布施,那么我们的路就会更广。

2012年,九鼎将在加大改革步伐的同时,强化管理体制,优化分配机制,树立新的企业发展战略思路,力争在2012年有全方位突破,为公司的上市打好坚实的基础,在不断探索和创新的机制下成为全球包装行业的领跑者。