“SATISOFTHOME”是“satisfactorysofthome”的简写，直观意思是满意舒适的家。回归自然，BACKTONATURE，是SATISOFTHOME永恒不变的信条。我们认为世间万物源于自然，家是我们最终的归属。SATISOFT HOME这个品牌，最原始的动机在于我们对家，对生活的热爱与眷恋。我们希望，satisothome不仅能为大众带来全新的家居生活体验，更能倡导一种全新时代的生活方式。
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1、SATISOFT HOME与其他家纺品牌的区别是什么？
区别在于satisoft把产品属性和品牌属性，聚焦于设计和风格的打造上。这是一个提升品牌或者企业内在竞争力的过程。
SATISOFT HOME强调遵循自然的艺术性。市面上有很多优秀的家纺品牌，推出印花，提花，纯棉，真丝等形态的家纺产品，随处可见。我们用简单的比喻来形容，如果把这些产品的吊牌去掉，混杂在一起，又有多少人能够区分清楚哪个产品是哪个品牌的呢，这个是同质化竞争的负面痛点。我们认为，真正的艺术性，一定是非同质化的，否则就不是艺术，是喜闻乐见。除此之外，satisoft home强调自然的品质生活。对自然不仅仅局限于产品材质，我们认为，一个品牌，不是用了麻，棉，丝就是自然的。我们更加强化自然的氛围，这种氛围对目标客户群体是具有硬性吸引力的，没有人会排斥自然。我们把它定义为一种家纺或者家居形态。这种形态与其它一些优秀家纺品牌所表达的形态一定是并列并且平行的，只不过SATISOFT HOME所采用的设计审美手法更加贴近当代人的审美需求，与消费者产生共鸣。
2、SATISOFT HOME的产品风格是什么？
SATISOFT HOME非常关注实用主义，产品风格的艺术化处理，同时强调装饰视觉对于品牌的象征作用。
SATISOFTHOME具备质朴的特质，但绝对没有仅仅局限于质朴，更佳强调设计的升华，打破传统质朴的沉闷，突出产品的设计气质与活力。
SATISOFT强调民族元素，但是这种民族元素是国际化的，一定不会仅仅限于中国元素。
SATISOFT有原生态的影子，但是一定是通过当代的简约艺术，与当代人审美的视角来呈现的。
SATISOFT HOME是一个大众的品牌，同小众品牌或者设计师品牌相比，具备更加宽广的设计视野，和国际化的风格定位。若用简单的词语来总结，当用“自然优雅，精致与艺术气质”形容。
3、SATISOFT HOME注重人与物之间的关联逻辑。
SATISOFT HOME 品牌聚焦客户的实际需求，某种程度上也是在创造客户需求，其实大部分的需求，是客户自己想像出来的，很少有客户，因为家里缺少一个床单，跑到店里，特意买一个床单，客户的购买动机，跟客户的心里憧憬有极大的关系。
所以，我们把客户的需求分为，硬性需求和心理需求两类。SATISOFT HOME首先关注的是需求，然后进行产品属性和品牌属性的放大，最终通过客户的体验，来增加美誉度。追求健康环保者，我们放大亚麻材质的功能性。材质的爱好者，也就是说亚麻的粉丝群体，我们放大亚麻主题性。都市新贵，这部分人群，其实很大，普遍追求标新立异，我们放大独一性。品味生活追求者，注意，我这里强调的是品味，我们放大产品的设计气质。我们关注人与物之间的关联逻辑，并且努力传播正确的信息给到目标消费群体。
4、SATISOFT HOME的价格定位是什么？
其实在中国，亚麻也是高端与品味的象征。在西方国家，亚麻产品已经非常的成熟，通过对法国，比利时，荷兰，德国等十几个欧洲国家的市场考察的发现，欧洲人对于亚麻的喜爱在于亚麻天然，环保，舒适的特性，更加关注产品内在的，看不到的品质特性，这一点在中国市场需要普及。
SATISOFT HOME的价格定位基于理性消费与实用性，更加关注产品与表现形态本身的价值。品牌溢价与虚荣溢价的部分，需要市场真实的验证，并不是我们说的算的，我们更加愿意把它交给市场，获得真实的市场反应。
SATISOFT HOME的出现，其实会带动一系列家纺渠道的连锁反应，老的利益关系的消失，新的利益关系的重组。我们获得了很多优质家纺渠道的支持，归根到底，是因为，在零售消费者，渠道商，品牌商的利益平衡上，satisoft选择了务实，渠道商也非常认同我们务实的做法。
5、SATISOFT HOME存在的必然性
通过市场调研发现，现在消费者最不喜欢的品牌，是她们曾经喜欢的品牌。消费的主流群体在发生变化。所以说新的形态，本身代表的是一种价值，无论这种形态是今天出现还是明天出现，它的价值感都不可忽略。SATISOFT HOME的品牌形态，正是顺应这种形态而不断革新。中国很多知名品牌的家纺产品，出现严重的同质化竞争问题，放在一起，剪掉吊牌，消费者可以分清楚哪个产品是哪个品牌的吗？这一点足以证明，SATISOFT HOME所代表的价值潜力非常乐观。
我们在判断审美的趋势和主流消费群体的变化。趋势的形成其实非常的复杂，是一个社会问题，而不是一个家纺问题，更不是几个品牌可以佐佑或者改变的。在国际化，都市化，当代艺术，等综合因素的影响下，消费者对简约，自然风格的追逐和想象是不可避免的。SATISOFT HOME的风格定位，符合当下的审美趋势，而且敢于去做符合趋势的事情，因为我们并没有太多的历史包袱。
实体店铺是SATISOFT HOME的主流销售渠道，产品离不开现场的体验和氛围的感受，所以，我们把销售留给线下，把视觉传播留给线上。这是一个反趋势的过程，跟别人走的路，貌似相反，最终会怎么样呢，我们不好评论，至少我们尊重消费者的产品体验。
6、SATISOFT HOME 的经营模式
SATISOTFT的客户分为两个层面，一个是终端零售消费者，另外一部分是经销商体系。更加重视渠道的销售。
目标是同渠道商建立新的利益共同体，第一步的目标是全国建立起150个实体店铺的销售渠道。这个目标对于我们来说不难，难点在于如何同渠道商共同合作，建立共同价值观，发掘渠道的新价值，这些价值或许渠道商之前，从来没有发现过。截至17年年底，首批15家渠道店铺会呈现出来。
关于品牌是养出来的，还是卖出来的，之间的逻辑关系在于利益平衡。好的发展，需要扎实的基础，我们需要同渠道商共同努力，共同分享品牌发展过程中，产生的价值。所以我们对渠道商额外的重视，当然优质渠道商和价值观的共通，是首要条件。
SATISOFT HOME把经销商的团队，看作是自己的团队，建立起一个学习型的生态圈，来获得最终的价值。回归务实，从根基抓起，SATISOFT HOME推出的培训体系，不仅仅是单一的培训，更加是一套持续性的管理与执行办法。这一点，我们已经同渠道经销商，达成了高度的共识。
7、SATISOFT HOME的产品结构。
倡导整体风格的产品开发，高度强调风格的统一性，实现全年300－400个SKU的呈现。
LINEN COLLECTION 系列以亚麻本身为主题，进行产品的表达
LINEN REMIX 系列，增加产品的时尚性和色彩的包容度
LINEN ETHNICS 系列强调产品的工艺性和文化色彩
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SATISOFT HOME强调产品的精良与搭配性，而不在于多与重复堆砌。