决战四季度，打赢中南指挥部 年度经营任务攻坚战

10月26日，中南指挥部在南昌召开“第四季度区域经营开发工作推进会议”。会议由常务副指挥长汪凯主持，由指挥部全体成员及区域内各子分公司办事处全体人员参加会议，并针对此次经营会议主旨“决战四季度，打赢中南指挥部年度经营任务攻坚战”确保顺利完成集团公司下达年度经营50亿任务指标，做重点项目推进落实方案专项汇报和表态发言。

会议伊始，常务副指挥长汪凯向入会所有人员传达了“集团公司第四季度经营开发工作例会”的会议精神，强调中南指挥部要确保区域内传统项目市场份额，努力拓展投资领域板块，其他区域要以福厦高铁中标为契机，充分借鉴福厦高铁成功中标经营模式，紧跟集团公司2017年经营开发良好势头，顺势而上、努力作为，力保中南指挥部年度经营50亿任务指标圆满完成。

 会议首先由四个省级办事处负责人及区域内各子分公司办事处负责人总结汇报近期各自区域范围内的经营开发工作开展情况，分版块、分领域重点梳理四季度所辖区域项目规划投标信息及业务跟踪开展推进计划，并有针对性对重点跟踪项目及年前有望落地的项目做推进方案专项汇报；指挥部各部门、办公室对前期区域经营工作开展情况，做了详细的统计分析汇报，并提出工作开展过程中存在的不足和解决之法；副指挥长孙元平、王光耀在认真听完各区域市场经营工作汇报之后，针对区域内四季度重点项目跟踪和推进等相关事项做了详细的讲解和要求；常务副指挥长汪凯在认真听完每个人工作汇报之后，对每一个区域范围内的经营工作进行详细点评和指导：第一、肯定各区域前期经营工作稳步推进所取得的成果；第二、指出重点项目跟踪过程中存在的不足，并提出解决方法；第三、要严格按照集团公司季书记在中南指挥部调研指导工作会上提出的五点工作要求，更好地实现以现场保市场、管施工促经营的良好局面；第四、详细分析中南区域指挥部经营现状，重点梳理区域内四季度确保级项目信息及部署下一阶段重点工作开展方向。

决战四季度，为确保完成集团公司下达的50亿年度经营指标，常务副指挥长汪凯针对中南区域指挥部市场经营形式和四季度区域经营工作开展提出四点要求：1、要认清形势，加大攻关力度，确保年度经营任务顺利完成；2、要锁定重点项目，深入策划专项推进方案，确保项目顺利落地；3、要落实会议精神，明确会议要求，确保推进措施有效执行；4、要增强大局意识，提升个人素养，确保团队核心竞争力。