绿色象征着生命不息，蓬勃向上，绿色发展是中国前进步伐的基调，更代表了人们对美好生态生活的向往和追求。党的十九大给未来中国发展规划出了一幅生态文明建设和绿色发展的路线图，让无数的环保企业家为之振奋不已。这是千载难得的机遇但同时机遇也稍纵即逝。中小型环保企业经过“十二五”的快速发展，正处于发展壮大的重要窗口机遇期，面临着严峻形势与挑战。
并购大战狼烟四起，局势迷雾重重
环保行业并购大战风起云涌，进一步促进了企业规模化发展及精细化管理。大型企业纷纷跨界进入环保行业，注入了大量资金与技术，但同时必然会在行业的市场、服务的争夺上掀起一场血雨腥风的厮杀。
由于规模小，抵押担保能力不足，相比于传统大行业，中小型新兴环保企业融资困难，发展举步维艰。
产能过热和产业结构不合理，以获取短期财务价值为目的资本财务型投资不利于环境产业规模化发展的需求，同时大量资本盲目进入环保行业，又容易形成产业过热的局面。
廉价的产品和服务充斥着市场，为了市场降低价格，产业研发缺乏后劲，低价中标项目必然会在中小型企业长期持续稳定地发展中埋下一个隐患。
国内环保产业“小而散”的格局下，行业内人才基础相对薄弱，研发技术与竞争力与国
际公司有巨大差异，中小型环保企业必然会遭受国际大企业的巨大冲击和吞并。
内忧与外患，机遇与挑战并存，中小型环保企业如何破局，在并购大战中杀出一条血路？
资源整合，平台助力
对于强者，挑战更是一个机遇，只有透过缤纷复杂的时局，巧妙布局，才能赢得发展先机。
布局环保产业，资源整合迈出第一步。根据企业发展战略和市场需求，通过资源整合对优质资源进行重新优化配置。据统计中国环保企业数量已超到了10万，但上市的企业公百余家，伴随大量资本不断涌入，必然加剧环保产业结构性地重组。
中小型环保企业资源整合，必须发挥自身的产业精细化的优势，突显核心竞争力，在资源配置与客户需求之间寻结合点。走极致化的技术路线，瞄准环保的细分市场，将细分市场做到极致化，提供高科技含量的服务是中小型环保企业在资源整合浪潮中的生存之道。
同时在并购浪潮中，中小型环保企业必须不断转变发展战略，紧跟潮流，积极寻求战略合作，抱团发展，通过几家技术互补的企业制定共同发展，互惠互利的发展战略，才能不断做强自己。
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