装企要规范化管理对于公司来说是一个不断摸索出最有效由繁到简的过程，为了公司的快速发展，装企的管理流程是需要执行标准化系统化的。只靠老板来管理监督完成，装修公司的老板可以说是累死在管理上了，根本没有多余的精力去创造产值。
执行的本质是结果，缺乏结果意识的员工没有执行力，“我已经按您说的做了、我已经尽力了、其他部门不配合所以我无法完成”，老板们常常听到的一些话，怎样激发员工的责任感，流程标准化系统化是清楚明确的体现出哪一步骤是由何人如何去实施，只有让每个人都参与进来，明确各人的工作内容和交接要求，标准才会得到执行，否则就成了模模糊糊做工作，出现问题无从查证是何人的责任。
美佳云装将每一个流程通过系统来体现完成。从一开始的客户是谁带来，到预约量房指派设计师，再到预算人员，后再到指派工程部经理，每一个流程的进度以及负责人一目了然。每一个项目工地的情况实时把控，快速便捷跟进所有项目的情况，每一个步骤有条不紊，让企业管理高效透明！助企业智慧成长。
