观者前言：
这是sharecare创业三年后CBME第一次采访到赵耀磊，依然神采奕奕，思绪敏捷，极强的市场敏锐度。不同是身份的变化，三年前还是职业经理人的他，如今和老伙伴共同创业，是sharecare企业操盘人。还是母婴行业，只是从母婴电器进入到母婴用品行业。少了上层束缚，决策果断迅速，行动高效有力，如今的赵耀磊和团队更为自信，意气风发，铆足了大干一番事业的劲。赵耀磊希望这次采访的话题聚焦在创新、产品、合作伙伴、团队和服务上，由于发展太快，企业宣传从未全面展开，希望通过此次采访让行业对sharecare有更深入的了解。
分析sharecare已取得的销售成绩，绝对称得上2018年母婴用品行业的黑马。2018年，sharecare的口号是“持续创新，从质量到量变”，从中我们可以感受到创新跟改变的关系，也可以这里可以看出sharecare强势增长的决心。2017年10月产品上市，sharecare开始了快速的成长，2018年仅咬咬袋产品销量就过千万，天使恶魔系列咬咬袋的订单就超过500万。这样的成绩，很多创立多年的母婴用品企业都很难做到，更何况2018年母婴用品市场竞争还空前激烈。
对于一个出彩的企业，一支优秀的团队，无需用华丽的文字来升华渲染，此次采访将以原文问答的形式展开，向行业呈现一个更真实的sharecare。
关于sharecare
CBME：
2017-2018年，是中国母婴用品市场快速发展的一年，也是市场竞争最为激烈的时期，为什么选择在此时进入母婴用品市场?
赵耀磊：
宁波雪卡儿公司是从2017年7月份正式运营。公司在运营初期也考虑尝试电器类产品，但因为我现在的客户跟朋友上海贝易的吴总希望与我们一起开发母婴喂养类用品。合作一款注水保温餐具的过程中，一个机缘让我接触到了咬咬袋这类产品，这是一个让我怦然心动的产品，无论是产品本身的功能及市场的需求，于是我决定进入中国母婴用品市场。
目前中国母婴用品行业正处于群龙无首，竞争激烈的时期，当然也是机会最多的时候。依靠我们团队自身在行业内丰富经验和累积的资源，以及我们优质合作伙伴的优势，更有机会做大做强。
CBME：
sharecare是一个怎样的公司，有其它母婴母婴用品公司有什么不同?
赵耀磊：
因为这几年母婴用品行业发展很快，市场的需求也很大，这导致很多母婴用品企业已经失去了创新的动力及方向。别人的产品拿来抄抄改改然后模具开便宜点，材料用差一点，只要价格便宜点就会有市场。卖不动了就该下造型，换个颜色继续卖。sharecare刚好相反，我们会深度调研产品的市场需求，从消费者，客户，行业专家，反复论证产品的安全性，稳定性，功能性还有外观细节，大家都说我们sharecare做产品跟造核武器差不多。
从品质来说，sharecare拥有自己的研发团队,并与国内国际一线的工业设计公司合作。采用国际上最好的材料，自有工厂全程质量管控，保证品质始终如一。
CBME：
sharecare的定位是什么?目标客户是那些？消费人群是哪些?上市以来，目前已经取得了如何的发展?
赵耀磊：
sharecare主要是中高端消费人群。随着国家二胎开放及90后的一代纷纷当了父母，对于母婴用品的需求日渐增大。这一部分消费者消费能力比较强但对产品的需求也更加精细，对于产品实用性的理念更加领先，对于孩子的健康也更加关注。
自sharecare产品2017年10月15日上市以来，主要与国内一线品牌商进行合作，目前已经与几家国际母婴品牌商在沟通合作的可能性。现在在中国包括香港台湾地区范围内已经和超过20家优质的母婴用品品牌商取得了合作，在未来这个数字还会增长。
采访后记：
通过sharecare赵耀磊总经理的介绍，我们发现sharecare的快速成长并非偶然，虽然发展模式很有特色，但更离不开扎扎实实的努力，有很多值得行业学习参考的经验。
改变，才能改变。赵耀磊所在的sharecare团队坚持以产品创新为动力，坚持以口碑为市场开拓力，无论是颜值、还是品质，都在同品类中领先，获得了市场及消费者信任;同时，sharecare拥有一支优秀的团队，凭借一股不服输的拼劲，充分赢得了客户和消费者的选择。这些优势让sharecare新品上市既领先一大步，加上母婴用品市场整体快速增长的大环境，才有sharecare现在的成绩。
相比大多数品牌同质化的产品与服务，sharecare的创新改变，让自己更不同。相信sharecare在未来能够为中国宝宝们研发出更为舒适贴心的产品，相信sharecarecare在未来能够为中国的宝爸宝妈们创造出更省心放心的产品。
百尺竿头，更进一步，相信sharecare的未来表现更值得期待。未来大有可期!