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马云解释新零售是“大数据+线上线下融合+现代物流”，刘强东提出“无界零售”，认为供应链是零售业的核心能力。他们根据自己的理解开始进行了新零售布局：马云建立了大数据支撑的线上线下融合门店“盒马鲜生”，而刘强东则开启了了“百人便利店”的计划。从互联网大佬们各自的布局可以看出：“大数据”都是新零售中必不可少的一环。新零售是个人或企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。“新零售”是对传统零售的降维打击：以京东和阿里为例的电商平台从线上的流量开始不断向线下实体店延伸；而大润发等线下门店以其广泛的营业网点和完善的物流网来建设线上渠道；小米等品牌商店则纷纷进行数字化改造来连接消费者。在众多的“新零售”模式中，阿里巴巴旗下的盒马鲜生最吸睛：通过以生鲜类产品作为试点，打造出了一个线上线下联通的“超市+餐厅”综合体，以线上流量为中心，同时提供线下配送服务满足附近社区线上客户的需求，而且现场加工即食即用也可以满足用户的亲身体验感。而其核心就是“供应链+现代物流”，既要保证提供的产品质量优质，又能满足快速送达用户手中。
一、什么是超级人脉平台开发？
它是一个交友互助投资模式，人人可做，被动收入+被动倍增人脉
二、超级人脉系统模式介绍：
总共十级，横推不限!
10元通关升级：
每个~第1代好友升1级要给你10元升级，，他将收获无数个10元；
每个~第2代好友升2级要给你20元包他将收获无数个10~20元；
每个~第3代的好友升3级要给你30元包他将收获无数个10~30元；
想要获得更多的下级就要升级，想挣钱的都会排队加你发升级。
……10个等级10代裂变，当你十级时就会收到源源不断的10-100的和好友，用收来的去升级等于0投资!
如果每个人都能在一周内分享3位好友升级，那么，团队裂变演示如下：
第1周3人X10元=30元
第2周9人X20元=180元
第3周27人X30元=510元
第4周81人X40元=3240元
第5周243人X50元=12150元
第6周729人X60元=43740元
第7周2187人×70元=153090元
第8周6561人×80元=524880元
第9周19683人×90元=1771470元
第10周59049人×100元=5904900元
合计：8414190元
新零售不仅是在改变消费者的消费方式，而且是要对传统零售方式进行重塑，特别是运用大数据使得生产方、销售方和消费者之间可以更加契合，使得生产方对消费者的需求定位更加精准，甚至可以通过分析消费者的喜好进行定制化销售，中间流通环节的减少则可以使得整个销售的效率大大提升，而且可以预见的是将会出现需求导向的更加丰富的服务形式。移动互联网时代，淘宝、京东等电商平台的兴起使得许多线下的实体门店受到巨大冲击，客流量大幅减少。而电商早期借助互联网红利飞速发展的流量红利期已是明日黄花，纯电商模式也触到了天花板，为获得更多的客流量，必须线上线下融合，盒马鲜生就是阿里巴巴向新零售转型的一个尝试。马云在提出新零售的时候多次提到了大数据、云计算和智慧物流等新技术，并表示新零售的发展与这些技术上的创新是分不开的，特别是移动支付的快速发展为新零售提供了最基础的技术支撑。而随着大数据、人工智能的加入，在5G的高效网络时代，新零售的无界化、数字化、智能化将会是最为核心的竞争力优势；无论是单独的实体门店还是电商店铺都将迎来更大的挑战。在阿里巴巴开设盒马鲜生、入股大润发超市的示范效应下，其它的互联网公司也开始了疯狂的线上电商和线下超市结合的新布局：今年6月苏宁易购斥资48亿元收购家乐福中国80%的股权，家乐福集团持股比例降至20%，苏宁易购成为了家乐福中国控股股东。完成收购后，苏宁易购将实现在大快消品类的跨越式发展：苏宁易购的全场景零售模式和立体物流配送网络技术能够结合家乐福专业的快消品运营经验和供应链，不断完善其在大快消品类方面的O2O布局，提升自己的市场竞争力。