2012年8月27日，公司例行召开了全体职工大会，之所以每月27日召开，
是因为象征着宇虹的二次创业，二次崛起。
本次大会主题是：企业发展靠“人财”。何为“人财”？与“人才”又有什么区别？
公司陈总生动详实的为我们诠释了其中的意义。
“人财”是指责任心强、品德高尚以及业务能力过硬的员工。他们的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，为企业创造价值与财富，在组织工作中起核心和主导作用。他们不但能为企业带来财富，而且还能高度认同企业文化，所以最终成为企业推崇的中流砥柱。
“人才”是指责任心强、品德高尚，业务能力欠缺的员工。他们态度积极，工作认真，对公司、企业忠诚度高，珍惜目前的工作。但是，非常遗憾的是，他们能力有限，工作经常做不好，或者不能胜任工作中的变化。最终的结果可能是有苦劳，没有功劳，也有可能是原来工作胜任，但是跟不上时代的发展而落伍，只能从事一些简单的、辅助性的工作。他们最可贵的正是其良好的工作态度，所以如果对这些员工进行培养和加工，他们也可能会成为企业的栋梁。
另外，陈总还给我们讲解了“人材”和“人灾”的概念。其中“人材”是指该类员工思想品德低，业务能力能力却非常高。他们最大的特征就是有才华，具有一定的专业才能或其他才能，但是因为心中存在某种不满，也许是客观条件促使他们无法或者不愿意施展自己的才华。他们有才，但是没有或不能转化为效益和富，所以他们是“怀才不遇”。如果这些员工在思想品德上循循善诱，加以引导，他们也可能会成为企业的“可造之材”。而“人灾”是指既无才又无德的员工，他们碌碌无为、一无是处，成为企业发展的绊脚石，是广大企业遗弃的对象。
所以企业在发展中一定要发掘“人财”、培养“人才”、教育“人材”以及摈弃“人灾”。