随着经济的发展，用户需求的多样化，加上企业间竞争愈演愈烈的，迫使企业不得不主动出击去进行企业转型，重塑企业竞争优势，寻求新的经济增长点。那么如何转型呢?很多企业把目光投向了企业管理咨询公司，希望在这里能找到答案。关于这点企业管理咨询公司说，企业有问题是正常的，不然也不会找咨询公司。为何中小型企业遇到的问题较棘手，原因出在哪里，该如何整顿。
一、企业战略问题
战略是一个企业长久发展的根本。企业创立之初，就必须针对企业的产品、人员、技术、资金等资源，掌握市场发展动态，分析竞争对手情况，制定企业的战略规划。
而企业战略规划的制定不能去效仿别人，这样是会出问题的。企业管理咨询公司提出的方案，是在企业提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和定性分析，剖析问题的原因，并真正提出有远见性，又有实际可行的新规划理念，是企业从根本上赢得优势。
二、企业管理者的问题
很多领导在找企业管理咨询公司的时候，往往都是企业发展已经处于走下坡路的状态，目前管理者急于改变现状，在聘请了咨询公司后就提出了很多问题，希望咨询公司在一定时间内就帮自己解决。首先管理者的这个思想就是错误的，想要彻底的改变不是短期就促成的，凡事都有规律，不能急于求成，企业管理咨询公司也是循序渐进，分阶段的提出方案，让企业调整适应。
三、人力资源管理的问题
很多公司提出人心不齐，抱怨太多，工作效率太低，人员流失率太高的问题，归根结底都是人力资源管理的问题。对企业来说，人力资源是最核心的战略资源，是企业在竞争中生存和发展最关键的要素。各部门之间，员工之间的凝聚力，协调力，是企业打造卓越团队，实现企业经营目标的支撑点。如果企业管理咨询公司要介入，首先老板的决心要大，因为在人员管理项目推进中会相比其它项目来说阻力会更大，很容易碰灰。
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