如何走创新型发展道路？
先出概念创新，概念产品，概念营销，通过市场反应在投入生产实际产品。这一思想成为我公司的发展中的重要指导思想。
在公司快两年了，我一直在寻找我公司成功的原因。我发现我公司只所以成功是因为：第一、2005年找到了当时适合我公司发展的重要产品“自动售水机”。我公司也非常重视这次机会，抓住了这一机会，结合市场特点，在自动售水机，的产品和营销方面大做文章。两年来自动售水机在产品的推陈出新，换代的速度是有目共睹的。还不断完善了这一系列产品。从单一产品变为可供选择的多种产品。丰富了产品的内容，2007年初又推出了“经济型自动售水机”从而使我公司的自动售水机从大型产品变为高低档相结合的些列产品。经过市场检验，这一决策是完全正确的。第二、我公司的处于一个好的大家庭，集团中有3个水处理有限公司，而且在为“安吉尔”贴牌的过程中积累了良好的口碑和品牌形象。这也为我公司的发展提供了一个良好的，可供参考和利用的历史背景资源。有利于营销工作的开展，为下一步推出：“打造全国最大的饮水设备重要生产基地”提供了有利的依据。第三、我公司有一个好的带头人——罗高飞总经理，他在行业的大趋势方面把握的非常好，根据市场特点，果断做出决策，把握市场机遇，开发了适合我公司自己的，经得起市场检验的一系列产品。在企业的发展过程中，他选择多条腿走路。不但打自己的品牌，还为别的企业做代工业务。一切也公司的发展为重。为公司的发展积累了良好的资本。相应那句“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的发展思路。我觉得罗总带领我们成功的法宝是：他的眼光准，市场思维好，实干，果断。正是由于他的这些特点，使公司在他的带领下，公司这两年都有较快的发展。每年他都能想到较大的动作。很多的自动售水机公司越做越差，很多公司认为市场不好，市场变了，变得对我们不利了。而我们今年的成功就得益于罗总在2007年初推出的“自动售水机”是我们今年又比较顺利的度过了。当我们还喜庆在今年的收获中时，他的眼光早早的看到了来年以至于更远。他的居安思危，他的胸怀，是我们所不能及的。蒲葵公司的今天与他的贡献是分不开的。我相信全公司员工都会有我一样的看法。第四。我公司的自主研发能力有很大的发展。设计方面有很大的突破，改进。线路板做的也很不错，使我公司掌握了比较核心的技术资源。
2007年年末我公司召开的一次营销和技术会议上罗总提出的：概念创新，概念产品，概念营销，再到具体产品的发展思路。我觉得这一思路非常的好，好在：打开了很多人员的思路，不要为那些细节浪费太多的时间，把这一概念先销售出去，看看市场的反应。细节交由客户处理，在销售中，我们也发生了一点变化，从原来的销售实际产品，变为销售产品概念，强调公司的生产能力。而不是把我公司的产品强行推广出去，而是销售市场需要的产品，从引导型转向了市场导向型，从生产到产品到销售到用户使用转变为销售概念，客户需要，到生产，到使用。这是思想上的创新，我相信，我公司沿着这一思路去发展，一定会越做越大，越做越强的。星星之火，一定可以辽源。