医用耗材的管理方面存在流程不规范，系统功能单一，耗材、药品、财务等系统相互独立，信息不联通。医院临床科室耗材的申领、院内流转需要医护人员进行，占用了开展医疗工作的精力和时间。
随着耗材数量和种类的增多，管理上存在着安全隐患；采购过程医院议价能力偏低，耗材价格居高不下。医用低值耗材采购完全凭借经验，容易造成供求不一的现象，造成耗材浪费，甚至影响医院正常运营。医院有着大量的医用耗材供应商，在审查供应商企业资质、管理产品目录上有着比较大的工作量。医用耗材品种命名不统一，采购难度大。医疗器械的命名没有通用标准，不同企业有不同的命名原则，存在“一械多名”的情况。医院需要花费时间与供应商、临床科室反复核对。
高值耗材价格昂贵、高值耗材实际需求的不确定性、植入介入高值耗材属于高风险产品以及专业性要求高等等，高值耗材如采取粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。大多数医院的高值耗材“先用后管”的模式，一旦出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。
医院内部耗材供应链没有全程信息化管理，而且不同供应商附码编码的规则不一样难以做到统一，或者医院采用自身附码，但出于医院信息数据安全原因并不能与上下游供应商实现信息共享，医用耗材信息流到了医院之后发生断裂。
为了解决上述问题，只有严格按照国家药监局发布的《医疗器械唯一标识系统规则》要求，做到耗材唯一标识代码逐步规范化、统一化，做到一物一码，而且便于后期产品溯源。因此，目前市面上除了RFID射频技术为主的耗材管理设备之外，还出现了以UDI原码技术为核心的耗材管理设备，UDI原码技术更加符合耗材供应链发展的趋势，符合政策走向，更加节省成本，是未来耗材管理的必然选择。
