2012年12月31日，我集团在公司宽敞明亮的大会议室圆满召开了“奥邦生物科技公司2012年度工作总结暨2012年度大会”。
会议首先有销售部总经理尚亚峰同志通报了公司2012年度销售业绩。
接下来由公司的六个分部（奥邦一部、奥邦二部、奥邦三部、科峰事业部、丰盛源事业部、恒仁事业部）图文并茂地依次对会议做了2012年度部门工作总结和2013年度部门工作计划汇报。各部在肯定成绩的基础上，也客观、深入地检讨了工作中存在的不足，并且提出改进的计划和措施。
各部汇报完毕后，由技术部经理赵炎民同志、市场总监尚亚峰同志分别对后端部门（设计研发部）和前端部门（销售部）年度工作做了总结发言。郭占红董事长对后端部门（包括内勤部、市场研发部，生产部、仓储部）在今年签单销售量、任务量比去年翻一番的情况下，能够紧密协作，抓进度，保质量、较好的履行各部门职能和项目任务给予了肯定，希望新的一年各部继续发扬不怕吃苦，团结一致的精神。同时也指出了工作中存在的问题，希望今后一一加以改进。杨总、张总分别指出，各部工作总结相对客观真实，本年度各部门能够较好的齐心协力开展工作，希望通过本次会议学习别人的优点，改进自己的不足，在2013年度加大市场力度，加强客户积累，优化服务质量，业绩更上一层楼。
最后，总经理郭占红同志提出2013年公司的重点经营策略在以下五个方面：1、集中扩大公司的客户群体；2、产品质量在原来的基础上提升到极致；3、全面推动公司的技术和产品创新；4、提供系统专业的客户服务；5、营造宽广积极多渠道的发展舞台。
整场会议在严肃而祥和的氛围中圆满落幕！