•一要强制实行定置管理, 所有的材料挂牌,统一按类整齐排放在指定位置。
•二要完善岗位责任制，工人除做好本岗位工作外，本岗位范围内的设备保养实行挂牌负责，环境卫生等必须在任何时候都要保持良好。
•三要建立签收制度。不管是对内还是对外发出的各项通知均必须进行签收，以提高员工的责任感和紧迫感，提升规章制度的执行力。
•四是建立质量互保制度，对生产作业中的质量严格把关，确保合格的产品入库。
•五要制定奖惩条例，尤其是车间主任的奖惩条例，提高车间主任的现场执行力。
•六要建立产品入库前的再抽检制度，进一步保证出厂产品质量。
•七要对出现的所有违规行为，坚决以通报的形式向全员公布，充分发挥对全员的思想教育作用。
•八要对及时发现质量问题、避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖，鼓励全体员工参与质量管理。
•九要遵循“凡是出现容易避免的质量事故从重处罚，难于避免的质量事故相对从轻处罚”的原则，能查出责任人的处罚落实到个人，不能查出责任人的处罚落实到整个班组或作业单元。
联系方式： 吴新亮（总经理） 13070689248 网址： www.hc91wo.net