加强企业的组织执行力

组织执行力，是一个组织（企业、部门）整体的执行力，它来自于组织架构、制度、流程和企业文化。组织架构越复杂、层级越多，组织的执行力通常就会越低，因为过于复杂的结构、过多的层级首先会降低信息传递的效率，其次组织整体的执行力等于各节点执行力的乘积，如果有节点不能百分百的执行或者执行有误，就会导致整体执行力大打折扣。而扁平化的组织架构有利于组织执行力的提升，因为随着层级的减少、节点的减少，影响执行力的因素就随之减少，可控性将随之提升。 　在一个“法制化”的组织中执行力通常都会比较高，完善的制度有效的防止了相互推诿、扯皮的状况，而且也会避免多头领导，执行力能够得到保障，并且这种执行力是相对稳定的，不会因某个人的变化而带来较大的冲击；而对于一个以人治为主的组织，关键管理者的执行力决定了组织的执行力，关键管理者的去留及状态直接左右着组织的执行力，这种执行力是不稳定的，也是没有保障的。
　简单化、标准化的流程无疑是高效执行力的有效保障。有一家知名品牌企业，受精细化管理细想的影响，决定将由顾客进店开始一直到确定方案、签订合同的过程进行“动作分解”，当时组织了10名优秀的经理和骨干全封闭进行了一周的“头脑风暴”，总结出由200多个节点构成的“完美”流程及考核标准，老板非常高兴立即决定全面实施，结果不到一个月就不得不停止了，毕竟与顾客沟通、谈判不像是搬砖、砌墙那么简单机械，过多、过细的规定反而制约了整个过程的顺利进行，甚至对结果造成负面影响。事实上，简单化、标准化的流程才比较容易得到很好的执行。
   除了以上几点，企业文化也是影响组织执行力的重要因素。有一家在行业内有一定知名度的企业，民主决策一直是其特色之一，大事小事都喜欢经过讨论后作出决定，有一次在修订岗位说明书时，总经理召集了各城市的区域总经理、分公司经理、业务骨干10余人进行讨论，每次一讨论就是一整天，一个岗位讨论几天都没办法确定，因此前前后后、断断续续进行了大概半年时间，最后仍然没有最终定稿，自然也就无法执行了。在这家企业，这种过分民主、议而不决、决而不行的企业文化造成了执行力的低下，公司的很多政策、制度都无法很好的执行，整体效率非常低。民主在一定程度上会降低执行力，而独断专行则在一定程度上会提升执行力，至于是要民主多一些还是要独断专行多一些，需要根据管理的实际去适时的把握分寸，而“泛民主”对于整体执行力则是一种破坏。