企业要发展要向更高更好的方向发展，它是每一个企业刻不容缓的追求目标。管理和营销是企业发展战略的必备前提，哪一方面做不好都会影响企业的发展，所以必须做好管理和营销才能使企业更好的发展。
人脉是企业发展的大动脉，在管理方面必须要先做好人力资源管理才能为企业打下一个良好的基石。谈到人力资源管理，首先要先考虑到员工招聘，相对于一般企业来说，企业大多数喜欢招聘有工作经验的员工，其实这是一把双刃剑，有利必然有弊，其有利之处在于招聘有工作经验的员工能尽快融入企业这个大团队之中，而眼下每年都有那么多的大学毕业生面临就业问题，而这些大学生又哪来的工作经验呢，招聘新毕业大学生给企业来带的会是一股新的源泉，因为大学生更有冲劲，在学习的同时也会给企业带来更新的事物。对于领导级的选择，一般企业会选择内部提升，只有很少企业会选择外部招聘领导，一般进入企业的新人来说，大都是从基层做起，一步一步往上升。
在员工管理方面，激励机制是主要的，待遇才是其次，因为没有一个好的激励机制，没有任何一个员工会为企业卖力的干活，企业的业绩根本不会有所提升，企业的发展结果就会是更下一层楼，因此必须做好激励机制，然而仅仅做好激励机制还是不够的，还必须做好业绩考核，这不仅是一种督促也是一种激励。
此外，还应定期开企业例会，让每个员工知道目前企业的发展状态，才能更好的为企业下一步的发展做好准备。
一个企业要想良好的发展还必须要有一个适合自己企业发展的规章制度，不能出现干多干少一个样、干与不干一个样的状态，这样企业会是一个惰性发展的状况，所以要建立一个良好的规章制度，以及如何健全这个规章制度也是刻不容缓的。
在企业资金运营方面，出现资金暂时性短缺也是可能出现的事情，如何在企业资金短缺时解决资金问题对企业有很大影响，这时可以采取吸纳股份、拉赞助或者寻求战略伙伴的方式为企业解决资金问题。
在吸纳股份方面如果能够吸纳大股份更好，大股份如果找不到也可以吸纳一些小股份，吸纳小股份应首选本公司员工，因为这样员工作为本公司的一个小股东，企业的生死存亡也影响着自己，所以在工作方面也会更为卖力，时刻也会为公司的发展着想。
一滴水能折射出太阳的光辉，一片树叶能推敲出生命的奇迹，个人的能力发展固然很重要，但是对一个企业，这就是对于一个团队来说的，必须要注重团队合作以及充分发挥各个环节的优势才能为企业谋利。
再好的管理，如果做不好营销，企业也是很难发展的，就拿打仗来做个比方，管理好比是战前准备工作，营销才是真正的战场杀敌，有些人可能把营销和推销相混合，而营销却不同于推销，拿句直白的话来说：“推销是一种行为，营销是一种策略”，所以营销战略必须要做好，企业才会向更大力度的方向发展。
做好营销，必须要先看好市场做好调研工作，再抓住消市场的消费心理才是营销战略的前提，有了前提再做营销就避免了盲目性，这样就会走很少弯路。当市场的前期工作做好了，就应该准备策划工作了，做策划也不能单凭个人来完成，因为毕竟个人的力量是有限的，有些地方可能想不到，这对策划的决策很受影响，这个工作最好有个策划小组来完成，这才会是策划工作事半功倍。
“超级女声”是一个很不错的策划方案，因为这个成功的策划给蒙牛盈利不少，我们以此可以借鉴一下，但不能抄袭，因为目前很多企业都已经利用这个策划方案，如果再使用这个策划方案，结果会使给我们造成许多不必要的恶性竞争，最终的结果也会是失败，所以最好要独出心裁做出一个适合自己企业发展的营销策划。
选择好营销渠道的是一个成功营销策划的重中之重，就我个人认为，如果靠单一的营销渠道会很难维持企业的发展，这对企业是否能进一步拓宽市场也是一个弊端，选择多营销渠道相对消费市场就打了，这在维持老客户的同时相应的就开发了一些新客户。
至于营销渠道的选择，我们可以选择市场营销和网络营销双管齐下，在市场营销方面可以就一些成功的市场营销方案做一下深思，并结合一下本企业的长期规划发展作进一步打算，单纯凭借直觉做出的成功策划方案是只有很少企业才会遇到的，这种靠运气打开的市场其实并不可靠，说白了“就是踏踏实实一步一个脚印的走”，这样不仅走的踏实，即使最后的结果不怎么好，也会有一定的心里承受能力。
随着网络时代的迅速发展，网络已经在我们的生活中起着举足轻重的作用，我们每天生活的一大部分的时间都会用在网络上，网络虽然是虚拟的，但在网络上最能体现一个真实的自己，何况每天每时在网络这个平台上都伺机爬动着那么多网虫，所以通过网络这个平台，我们才会更为知晓消费者的消费心理。
在网络营销方面也应做好调研以及策划工作，网络营销渠道目前最热门应该是博客营销、人才网营销、网站营销，其中博客营销运营资金较低，人才网营销靠点击率不但能为企业招聘人才也提供了一个很好的宣传企业形象的平台，网站营销最为普遍，时下很多公司在网站营销方面都下了不少的筹码。
目前在我们日常网络生活中，淘宝小店开始倍受青睐，因为淘宝小店投资小、风险小，所以很受中低阶层收入者的欢迎，我们的日常生活都如此，又何况对于一个企业来说呢！
在一系列的营销工作做好后，还应有财务人员做好财务报表以及月度、季度、年度总结，这样才能知道企业在谋方面的优势以及某方面的不足，所以说财务管理也应该做好，这样会减少企业不必要的资金浪费以及资金的最大合理化利用。
作为一个企业的领导，仅仅做好管理和督促工作还不够，还应协调好各个部门的工作，争取发挥出各个部门的最大优势以保证工作的高质量完成，实现利益最大化。
鲁迅曾说过：“地上本没有路，走的人多了也便有了”，其实一个企业的发展运营也是这样，大都也是靠摸索出来的，不可能天上会掉下馅饼，所以必须要做好准备工作，一旦有了机遇就会稳扎稳打，也会越拼越勇。
企业不仅对于领导也对于任何一个员工来说都是发挥自己优势的一个平台，站在这个平台上不应勾心斗角，都要考虑这是一个团队，都是在为企业创造价值，因为这实质也是为自己创造价值，不是吗？
企业要发展还要不断追求创新，因为随着时代的发展，旧事物始终会被淘汰，一个企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力,在管理以及营销方面必须要求新以及创新才能使本企业有所立足。
由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以企业发展战略的整体性更加突出，从市场竞争发展的趋势，消费市场的趋向及企业经营目的实现来看企业是一个有机体，存在着寿命,所以在规划好本企业目前发展的同时还应做好长远打算。
没有一个企业不是为赚钱而运营的，都说商场如战场，在商场之中，企业能够良好的运营可谓是斗智斗勇，充分分析竞争市场的优势、劣势、机会、威胁，是企业作任一决策的准绳，有句话说得好“当机会来临时，你准备好了吗？”，企业发展就是这样准备好一切，即使有再大的风浪也会度过。
客观的学习为的就是实际应用，实践出真知。做好各方面工作，从失败中获取教训，从成功中获得经验，“人生能有几回搏”，该拼得就拼，该搏的就搏，努力打好这场仗。
细品三国，往往我们会从中得到许多经商之道，虽说是无奸不商，但是当我们处于同一平台的竞争市场上时，做好市场预测及定位，实行精细化管理，合理分工，争取不浪费一分钱，企业还是有很大利润空间的。
总之，做好企业发展战略规划、充分发挥团队力量，那么企业才会成为竞争市场中的一个弄潮儿，才不会顾此失彼，这样才能实现企业最大的市场价值以及社会价值。