金融危机来临,面对困难不能低头。巨康管业集团党委决定把应对金融危机作为学习实践科学发展观的生动课堂，引导党员干部科学分析集团面临的挑战和机遇，谋划应对危机的措施和办法。
金融危机加大了企业经营风险，为此，巨康管业在管理上重点加强风险管控，建立了应收账款和存货居高的问责制，并对存货和应收账款实行定额考核管理的办法。同时，明确了资金使用重点，将生产经营资金、技术改造资金、市场开发资金作为重点保证资金，其他的钱能不花的不花，能少花的少花，特别是大力压缩非生产性开支。
巨康管业在精细化管理方面也下了不少工夫。集团在内部推行模拟经济实体运行机制，在上下游工序之间、各分厂之间推行虚拟法人，贸易与生产逐步推行买断制，单独进行成本核算、内部利润核算，将市场压力传递到每个车间、班组、岗位。同时，继续大力挖潜，不断优化结构和生产工艺，坚持以销定产、以研促销。
在危机中受冲击最大的往往是那些技术实力不强、缺乏自主创新能力的企业。所以，新兴铸管在危机面前进一步加强技术改造、自主研发。今年集团计划重点抓好12项技术创新项目，以全面提升企业的研发能力、工艺水平和产品质量。
为应对金融危机造成的市场萎缩，巨康管业把市场开拓放在更加重要的位置上。集团公司一方面加大了对营销人员的培训，并在清华大学举办了营销人员专题培训班，以进一步提高营销人员的综合素质；另一方面以座谈、参观等多种形式，征集客户对产品设计、产品质量、售后服务等方面的宝贵意见，并根据客户需求出台相应措施，大大增强了产品的市场竞争力。