| 提高质量意识，从“我”做起 |
| 这是一个古董似的倡议，更是一个让人听得耳膜生茧的语句。然而，有多少人能真正定位，这个“我”的范畴究竟是什么呢？以往，我们习惯地认为，这是对那些操作机床的工人师傅们的倡议，因为产品是从他们手中制造生产出来的，产品质量与他们息息相关。这只是一个狭义的思维，今天的质量已不单纯指产品质量，而工作质量、人格质量也已经进入了质量的领域，那么，随之而改变的是，“我”的范围在扩大。对于操作者，产品质量是衡量他们的重要指标；对于基层管理者，工作质量是衡量他们的重要指标；而对于每个阶层人来说，人格质量是他们必不可少的人格指标，尤其是对于一个中高层领导，人格质量更是尤为重要。举一个例子：我们在上学的时候，都会排队站成排，排头按体委的指令站在固定的位置，后面的人依次站好，当体委喊口令：“向前看齐”时，队员自然而然的向前一个人看齐。如果前一个人站偏了，后面的人也就没办法站正。如果，排头站错了，那么整个队伍也就站错了。如果体委的指令错了，那么，不论有几排，都会因他指令的错误而站错。那么回过头来，如果我们把企业的高层执行者比喻成上学时的体委，把每个排头比成中层的各部门领导，把队员比喻成我们部门中的其它成员，道理就显而易见了：如果高层执行者的指令错了，那么各个部门领导都会站错；如果部门领导站错了位置，部门中的其它成员势必接二连三的陆续站错。因为，每个人都在儿时就养成了“向前看齐”的习惯，就像条件反射一样，向就近的前一位看齐。其实，无论在生活中，或是在工作中，你都会在不经意中成为身边一个群体的榜样，无论你是否意识到，或者是否愿意，他们都会自觉不自觉地向你“看齐”，你的每一个言行，都会潜移默化地影响着他们。那么，作为一个中高层管理者，过去，可能你只觉得，在提高质量意识的工作中，自己只是个摇旗呐喊发布指令的指挥者，而不是执行者，那么，从今天起，你应该以身作责，将所有的制度，从自己开始不折不扣地执行下去，这样才会带动员工引导员工的正确行为。否则，即使你的制度再完美，你的创意再优秀，没人去执行，那么制度无异于一纸空文。无论你关于提高质量意识的倡议书写得多么晓之以情，动之以理，你的质量宣传多么的淋漓尽致，没有人去积极响应（执行），这些文字就仅是一堆文学作品，它是管理者所制造出来的“半成品”，其价值不能得以最充分的体现。很多富有管理经验的企业家总结说：中高层是决定企业兴衰成败的关键。而中层是管理中的“软肋”，如果中层不能很好的按公司制度、政策去规范自己，那么这个企业就不会有好的发展。所有的制度、政策、决策只有从高层开始不折不扣地执行，再加之中层的全面贯彻，以及到基层的充分落实，这样才会出现良性的管理循环。反之就会出现一个恶性的怪圈，出现问题，高层怪中层悟性差，中层怪基层听不懂话，基层怪中层指令缺乏操作性，中层怪高层太苛求完美。一个企业的管理一旦陷入这样的怪圈，企业就不可能健康地发展。一个企业，发展是它必需的，而它的发展正取决于人的思维和行动，所以现在的管理提倡以人为本，那么这个根就是中高层管理者，在管理中，要求基层做到的，自己是否首先做到，这样效果会更好。那么，提高质量从“我”开始，就会真正的落到实处，就会成为每一位乾鼎员工的行为规范和目标。相信自己，从“我”做起，从现在开始，一切会在你的真诚而持久努力下，向积极的方面循序推进。 “世界上本没有路，走的人多了，就成了路”。那么引领质量之路的领袖级人物就是开拓者，只要有第一个，就会有第二个、第三个…… |
提高质量意识，从“我”做起
更新时间：2009-03-06 17:00:00 信息编号：115882
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主要经营：开口松子;红松松子仁;马尾松子仁;华山松子仁;油松松子仁
本部是利用互联网专门经营推广原生态绿色山珍坚果、自主独立品牌！（嗑嗑香）产品主要是：原生态松子、松子仁、野生榛子、核桃、核桃仁、野生菌等山野珍品。
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