进入21世纪，我国的健康产业市场即将进一步扩大，会逐渐从散乱走向规范，从投机走向理性，从幼小走向成熟，这样的趋势已经成为不争的事实，对于健康产业内的企业来说，只有快速掌握市场营销变化和发展的趋势，把握营销规律，才能突破当前的营销瓶颈，走出营销困境，在促进行业健康的发展的同时，实现自身在新的环境下得更大发展，这也是企业做大做强的唯路。
作为民族健康产业中的翘楚，绿之韵结合了多年的市场经验，以及对国内外行业行情的全面分析，提出了“整合分销”模式的新概念，这一模式不仅解决了国内健康业内企业在资源整合方面存在的问题，而且大大增加了企业在市场中的机动性和灵活性，提升了企业的销售力，成为市场竞争的核心力量。
绿之韵公司担负着社会与行业的双重使命，具体说：是为全国乃至全世界的人类提供了最好产品和服务，为了解决亚健康问题做出了贡献， 同时作为零售业企业中的一员中国健康产业的领军人，以自身的努力推进整个民族产业的自我发展和自我完善争取早日与世界接轨，第一：叶行业的整体利益保持一致，第二：对行业内企业的发展具有示范效应，第三：维护行业正常生态。在壮大自己的同时不以牺牲其它同行业为代价，第四：为行业代言。争取行业权益在民族健康产业发展的关键期和转折点，绿之韵公司利用自身的营销创新，为整个行业的进步发展作出全新的成功探索，采用“总部+加盟连锁分销店+加盟连锁分销点正式分销员+会员制贵宾顾客的市场模式，对生产者减少了流通环节，使生产商在市场上更有竞争力，对消费者来说享受到了更优质，低廉的产品和服务，更获得了更大的实际利益实现了生产商和消费者双赢。