向大伙儿们问好，我是的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒，2+1链动模式机制
一、会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件：加盟区任意消费499（金额可自定义），成为代理(产品自选，不指定)，即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1）.免费专区：下单扶持成为代理十元运费可以零元购，终生享受免费用洗衣液，免费用洗面奶，免费用面膜，免费用各种美妆产品等。
2）.会员特权价：可以在农副产品区，享受低廉的价格，获得更优质的绿色农产品
3）.推广奖励:直推奖励，单100元，第二单也是100元
4）销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见点奖：推荐一个代理消费获得的见点奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见点奖励）。
发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件：完成直推2单499元
2.成为老板权益：直推奖励，单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板，升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无xian代）
提现秒结算秒提现0手续费，（特色优势：2级分润，无xian代拿钱）
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
特别说明：
1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：
假设A推荐B，B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系，基因链关系不烧伤，人数可自定义，拿关系链团队无xian代级差奖励，统团队身份点位分红奖一样，可设多个身份，比如董事/联创/合伙人，可设置不同身份等级的升级条件（比如直推人数，直推指定身份等级会员数，订单量，消费金额，大小腿业绩占比，伞下总业绩），或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理，享受级差收益，以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
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扩展资料：
所有这些工作的目的都是学习。
我认为，首先进行电话和与客户互动将会增加同理心和计划的见解，但您需要使这些事情具有可操作性。
您需要将来自电话沟通中的见解转换为数据，便于使用。
以下是我发现的好的方法：
可能在电话会议期间，客户提到了一堆可以大致归类为对新功能或改进的请求，或者对修复（错误）的请求。如果它们还不存在的话，这些东西应该被归入反馈单（例如在Jira中）。
对于每个反馈单，无论是功能请求还是 Bug，都应添加对客户帐户（其 ID 或帐号）的引用记录。这有两个功能，其中之一是衡量对反馈单的兴趣或请求的数量，这可以帮助以后确定优先级。如果您的反馈单系统中已存在错误或功能请求，则只需使用呼叫中的客户 ID 或帐号即可。
随着时间的推移，遵循此过程将导致您可以处理的机会积压到现在、以后或永远不会处理，这取决于对它们所提供的收益以及您对产品的整体愿景/策略。但是对于超出期待值的地方，可以使用另一个数据点进一步补充此信息，该数据点将为您提供产品爆发增长能力。
四、转化收益随着反馈单全部记录完毕并将客户ID添加到其中，可以开始生成一些报告，了解利润和收入信息（可能需要一些运营和数据分析师来对数据进行处理方便理解）。
以下是我在日常工作中使用这些数据生成报告的一些示例：
按收益排名前10位的错误 – 我与团队和业务的其他成员一起使用它来举行每周会议，讨论错误并确保采取必要的行动。
按收益划分的其他客户问题 – 与上述类似，但侧重于无法整齐地归类为错误的问题。
按收益划分的发布 – 假设版本由一定数量的反馈单组成，这些反馈单属于改进或修复类别，则可以生成每周报告，显示与这些版本相关的收入，作为功能发布可以预期收入增长的指标，或者与某些错误修复相关的可以防止多少客户流失。
按收入划分的组件 – 在制定计划时，我可以使用此报告来帮助了解产品的哪些领域（组件）可能值得根据相关收入进行额外关注。这假设您首先已将组件映射到反馈单上。
您可以通过多种不同的方式对数据进行分类分析。这些只是一些对我和我的团队有用的例子。
五、持续发现我之前提到过，我的努力建立在特蕾莎·托雷斯（Teresa Torres）的著作《持续发现习惯》（Continuous Discovery Habits）的基础上。然而，当我读到她的书时，尽管我自己是一个思维导图用户，但我并不觉得她推荐的机会空间映射方法可以系统化，或者可以扩展到足以为我的团队提供我们为我们的产品和计划寻找的所有信息。
我认为我上面概述的替代过程演示了如何首先实现和自动化连续发现。它还展示了如何记录生成的见解并与现有业务数据相结合，以生成积压工作和报告结构，从而有助于为未来的产品战略提供信息。
在阅读上述内容时，如果您对如何进一步改进此过程有一些想法，或者您从根本上不同意或不赞成它，我很乐意听取您的意见！