向大伙儿们问好，我是的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒，2+1链动模式机制
一、会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件：加盟区任意消费499（金额可自定义），成为代理(产品自选，不指定)，即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1）.免费专区：下单扶持成为代理十元运费可以零元购，终生享受免费用洗衣液，免费用洗面奶，免费用面膜，免费用各种美妆产品等。
2）.会员特权价：可以在农副产品区，享受低廉的价格，获得更优质的绿色农产品
3）.推广奖励:直推奖励，单100元，第二单也是100元
4）销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见点奖：推荐一个代理消费获得的见点奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见点奖励）。
发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件：完成直推2单499元
2.成为老板权益：直推奖励，单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板，升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无xian代）
提现秒结算秒提现0手续费，（特色优势：2级分润，无xian代拿钱）
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
特别说明：
1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：
假设A推荐B，B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系，基因链关系不烧伤，人数可自定义，拿关系链团队无xian代级差奖励，统团队身份点位分红奖一样，可设多个身份，比如董事/联创/合伙人，可设置不同身份等级的升级条件（比如直推人数，直推指定身份等级会员数，订单量，消费金额，大小腿业绩占比，伞下总业绩），或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理，享受级差收益，以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
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扩展资料：
设计交接可能是产品开发过程中关键但又令人沮丧的环节之一。此时，长时间的研究、设计和再制作工作已经结束，您的设计和高保真原型已准备好供工程师实施。
与任何其他流程一样，设计工作流程也有其缺陷。设计师有时会在发现和开发阶段的中间环节工作。因此，当设计交接发生时，完美设计稿的设计背景和设计意图对于开发团队来说通常是模糊的。
为了确保创意和创意愿景被准确转化为一种功能或产品，设计师好在整个项目中与跨职能团队密切合作。
与所有垂直团队的沟通和协作是将风险和错误降至低的关键。每个团队成员都必须同步了解该功能或产品的外观、感觉和工作方式。说来容易做来难。设计交接是贯穿整个设计过程的合作。它需要大量的时间、资源和迭代才能正确实现，以便在团队中建立跨职能协作文化。
现在，让我们深入探讨设计师——开发人员交接期间的一些常见的陷阱，并回顾一些策略，您可以采用这些策略来确定这一阶段的开发支持。
一、这不是交接，这是协作交接是一个棘手的词，它意味着单向通信。在项目团队中，它经常被误用为“摆脱”，在我们的案例中，这很重要，因为它意味着剥离责任。
当设计被移交给开发人员后，就认为他们就有责任将产品实现的这种想法是错误的。作为设计师，我们需要投身于产品开发，并确保在交接后不会产生丢失或误解上下文和设计意图等问题。这种疏忽可能导致功能或产品不能完全达到预期目的，这是每个设计师的噩梦。
好的情况是，设计和开发团队在开发过程中的每一步都密切合作和协作。有时，这意味着频繁的创意会议，需要和工程师坐在设计台前就设计理念提供指导和反馈。
无论您选择哪种方法，这种双边协作对两个团队都是有利的。设计师将更好地了解产品技术细节，并评估其设计的哪些部分可以被实施。另一方面，开发团队也能了解到正在进行的工作以及需要哪些准备才能正确执行任务。
尽管设计和开发团队不同，但可以将其视为同一硬币的两面。两个部门有着相同的终目标：创建一个尽可能为用户服务的产品。终，产品的外观和感觉，与其功能和性能同等重要。
开发产品是一项团队运动。它需要多学科团队中所有专家的能力来激发创意并持续前进。设计-开发合作是双向的，交接后应继续进行。两个部门需要了解彼此的内部机制，以建立健康的工作动力。毕竟，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
技巧在构思阶段召开设计评审会议。与您的团队一起决定开会频率。通常每周1到2次就够了。
在与队友合作时，鼓励分享想法和开放沟通。
确定您和您的队友在协作时将使用的工具和软件。每个人都需要信息对齐，并对他们将要使用的工具感到舒适。
保持开放心态。事情并不总能按计划进行，限制总在拐角处等待着。准备好使用你所拥有的，并充分利用。
准备好妥协——不是消极的意思。在产品开发中，每个团队成员在谈话中都可能输出有效观点，因此，固执己见不会给产品带来任何好处。在出现分歧时，请确保您是在为用户辩护，并确保他们的体验不会被忽视。
当涉及到工作和协作流程时——试错是必经之路。尝试和试验不同方法和框架，直到找到适合您和团队的那一个。
请别孤军奋战——您需要有人来帮助您。